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专业 求实 严谨 诚信;开一个有效的会议;会议的好处;分析现状;分析现状;有效会议经过的三个步骤;会前会议主席;会前会议主席;会前与会人员;会中会议主席;会中会议主席;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:42:14 上午10:42:1412月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:42 上午12月-2110:42December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:42:1410:42:1403 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:42:14 上午10:42 上午10:42:1412月-21 ;会中会议主席;会中与会人员;会后会议主席;会后与会人员;目视管理;;;定位法 将需要的东西放在固定位置，位置 的四个角可以用定位线表示出来。;;分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。;图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。;颜色法 用不同的颜色表示差异。;目视管理方法;目视管理方法;透明法 公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。;;公告法 以公告牌的形式通知有关人员。;地图法 将公司的布置表示出来。;备忘法此方法可避免忘掉与他人相关的事情。;实效改善与PDCA;实效改善的目标;实效改善的[ECRS]四大原则;实效改善;实效改善去除非增值工作;实效改善去除七种浪费;PDCA环;问题的分析与解决;问题的分析与解决;图表的应用;推移图;带状图;进度图;流程图;组织管理;组织结构;管理的五种功能;前线主管管理的作用;主管人员的职责;主管人员的职责;主管人员的职责;图表的功能;图表的种类;制作原则;制作前要考虑;几种常见图表;棒形图;扇形图;主管的权力;目标管理;迈向目标,人应感受到的三种态度;目标实现法;目标实现法;目标实现法;目标实现法;目标实现法;目标实现法;激励士气;人的需求;有效地授权;有效授权四步曲;发现具有潜力的人才;有效沟通;实施脑力激荡法注意事项;有效沟通四大基本原则;妨碍沟通的三大关口;时间管理;时间管理;十大时间浪费;十大时间浪费;十大时间浪费;分析现状;分析现状;十大时间浪费;十大时间浪费;有效利用时间的十大良药;有效利用时间的十大良药