管理概论之技术与管理创新.pptxVIP

;第十二章 技术与管理创新;【开篇案例】科龙公司的技术创新; 作为中国家电产业领头羊的科龙公司，为了应对国内外的竞争，科龙人采取措施就是加快自己的技术创新，提高产品的技术含量，提高产品的档次。科龙集团成立了香港科龙发展有限公司，加快了技术研发的步伐，加大了对技术更新的投入……; 在激烈的市场竞争中，科龙人不断集中独特的技术，开发优质新产品、引导新潮流成了科龙精粹的一大特色。在国内首创电子除臭的旋转功能的是科龙容声；在国内首先开发出无氟电冰???，率先推出全自动除霜功能的是科龙容声；; 首家推出大圆弧门，太空流线型冰箱外观的是科龙容声；花费3000万日元，从日本引进风靡世界的热转式冰箱外观，又一次带动我国冰箱外观革命和产业升级的还是科龙容声。;【讨论题】 1、什么是创新及技术创新？ 2、创新在科龙公司的成长竞争中所起的作用？;一、创新的涵义 （一）创新是管理的基本职能 管理工作的核心就是：维持与创新。任何组织系统的任何管理工作无不包含在“维持”或“创新”中。维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。;（二）创新的定义 创新是对“生产要素的重新组合”，它包括五个方面： 生产一种新的产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 掠取或控制原材料和半成品的一种 新的来源 实现一种新的工业组织;（三）创新和发明、模仿、扩散的关系;创新则既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，甚至可能是原有技术的组合 2、创新和模仿 模仿，是指企业通过逆向工程等手段，仿制生产创新者的产品 模仿是创新传播的一种重要形式 ;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:42:19 上午10:42:1912月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:42 上午12月-2110:42December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:42:1910:42:1903 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:42:19 上午10:42 上午10:42:1912月-21 ;模仿不止是简单的仿制，它包含着渐进的创新，对原设计的不断改进 从某种程度上来说，模仿者也可以看做是创新者 3、创新和扩散 扩散是指创新的产品、技术被其他企业通过合法手段采用的过程。 创新的潜在效用一般通过扩散逐渐得以发挥。;二、技术创新定义;半成品供给来源或建立新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。;三、技术创新的分类; 1、渐进创新; 2、根本性创新; 3、“技术体系”的变革 ; 4、“技术经济范式”的变革 ;技术创新技术变动方式分类; 四、技术创新的内容 ;设备创新 将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备和用更先进、更经济的生产手段取代落后、过时的机器设备 材料创新 寻找自然材料和开发合成材料;五、技术创新的贡献 ;第二节 企业竞争与技术创新 ;二、企业技术创新的要素;三、企业技术创新的来源 ;四、技术创新过程及模式;技术创新一般过程 ;1、技术创新的技术推动模式 ;2、技术创新的需求拉动模式;3、技术创新的综合作用模式 ;五、技术创新的激励 ;第三节 技术创新评估与决策;二、企业技术创新战略决策;（一）企业技术创新战略的分类;1、技术领先战略;优势在于：提前进入并占有市场；制定行业技术标准；领导产品、市场、技术的走向；掌握市场的主动权；取得专利权；建立自己的技术品牌；形成自己的核心技术；垄断产品或市场。;2、技术跟随战略 ;3、联合创新战略 ;4、技术孵化战略;（二）企业技术创新战略选择;第四节 技术创新组织变革; 3、