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公司部门质量协议 一、 目的：为确保产品质量的稳定和不断提高，为了规范明确各岗位职能责任制，保证产品质量的稳定和不 断提高产品质量。通过对所发生的不良事情 分析原因，由品质小组判定各自职责，以达到公司品质目标，减 少客诉投诉及不良品事件的发生为目的，特制订本协议。 二、 原则：让所有员工都能做到各有分工、各司其职、各尽其责。 三、 品质小组成员： 组长：总经理 组员： 四、 奖惩制度 品质奖金办法 1、 制造部门（涉及所有机台操作员工）：品质奖金 200元/月，机台连续生产三个月以上未发生任何客诉及 不良产生的员工，并且产能达到目标。第四 月发放前三个月品质奖金；如连续六个月无不良及客诉的员工且 产能达到目标者，额外发放奖金 500元，记小功一件；连续十二个月无不良及客诉的员工并且产能达到目标 者，额外发放奖金 2000元，记大功一件。 2、 分检部门（包含光检）：品质奖金 300元/月，分检员工连续分检三个月以上未发生任何客诉及产品已出 货，并且产能达到目标。第四月发放前三个 月品质奖金；如连续六个月无不良及客诉的员工且产能达到目标 者，额外发放奖金 500元，记小功一件；连续十二个月无不良及客诉的员工并且产能达到目标者，额外发放 奖金2000元，记大功一件。 A、B C等级；A级：生产人员自己发现且有效隔离后上品质不良惩处办法: A、B C等级；A级：生产人员自己发现且有效隔离后上 1、厂内不良品惩处：按照发现不良品的方式分为 报；B 报；B级：检验人员或其他组员发现且上报; C级：生产人员发现后隐瞒 未上报，后经查实的情况；制程不 良一经发生品质小组直接进行行政处罚，对于同款产品屡次发生不良或同一人员连续发生不良者，加倍处罚 额度。具体如下表所示： 2、针对不良品处理结果分四种： a、 不良产品若可以特采的，只接受行政处罚； b、 不良品若自行分检并且未影响生产，只接受行政处罚；若产生加班费用，则减扣员工加班时数； c、 产品若返修可用，扣减的费用为返工加班费用及相关返工费用 ；如需再增加其它工艺时再计算其费用； d、 产品无法返工只能报废，扣减的费用为材料费用 +此产品前段生产工艺费用 +人工费用 根据不良品发现方式及不良品处理结果，分别 将给予行政处罚及不良品产生费用进行处罚。 不良费用计算（费用百分比）： 不良发现方式 k良处理结果 A B C a 0 0 0 b 0 0 0 c 10% 30% 50% d 30% 50% 80% 行政处罚部分 螺帽制程 P 等额\ 级元）’、、 4? P6? （24B以上） 6?哥 1 %o （24B以上） 羽% （24B以上） 3?护 5? 5? P 1 % 羽%  （24B以下） （24B以下） （24B以下） A 0 — 20 30 50 B 50 100 150并小过 C 100并警告 150并小过 200并大过 攻牙制程 \ P 级元） 、 2?守V 5?（手动攻牙） 5?护V 1 % （手动攻牙） 羽％。（手动攻牙） 1?守V 3?（自动攻牙） 3?护V 5?（自动攻牙） 药？（自动攻牙） A 0 — 20 20 50 B 50 100 150并小过 C 100并警告 150并小过 200并大过 搓牙制程 「件 W攵p等’金额（级元） \A 1?哥 V 3? 3?导 V 5? 为？ A 0 — 20 20 50 B 50 100 150并小过 C 100并警告 150并小过 200并大过  打头制程 3?哥 V 5? 5?护 V 1 % ? 1 % A 0 - 20 30 50 B 30 50 100并小过 C 50并警告 100并小过 200并大过 多冲程制程 2? P V 4? 4? P V 8? 沁？ A 0 - 20 30 50 B 50 100 150并小过 C 100并警告 150并小过 200并大过 ?.件 CNC^J 程 V\ p 等 级元）’ 3PCS 护 W0PCS 10PCS v P 令 OPCS P 50PCS A 0 — 20 20 50 B 30 50 100并小过 C 100并警告 150并小过 200并大过 3、在生产过程中由于检验员在检验过程中未能发现批量质量问题的，而不良产品流转到下工序造成的经济 损失由品管检验员承担 20 % 4、 对已出现质量问题，主管要深刻检讨、整改，并填写相应的〈〈不良原因调查报告》交品管课存档，避免 同类的质量问题重复发生。对未作出认真检讨、预防、整改，同一产品质量问题重复发生 2次以上的，员工 加倍处罚，制造主管连带记过处分。 5、 在制造或分检过程中产生的不良品，必须由品管课确认是否报废或返修。 6、 生产批次数量以5万为一批，对于小螺丝方面 10万为一批次。 客诉处罚办法 客诉费用计算： 1、