项目组织结构配置方案.pdfVIP

项目组织结构配置 为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋 斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工 程按要求顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手 段，明确各方面责、权、利。 二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目 经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等 负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、 文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力 推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程 控制等过程中，切实执行 ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达 到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥 职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项 目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过 岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗 地完成项目任务而努力工作。 本工程实行项目法施工，按以下方式进行运作： 1、实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对 工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。 2、项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、 文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力 推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 3、在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标 识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优 质高效的目标。 4、项目经理部的组成见“承包人工地组织机构”。各部室及专业 管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下 负责工程的全面管理工作。项目经理是该项目上施工企业的全权委托 代理人，是项目施工组织、施工生产和现场管理，安全文明施工的直 接责任人。 三、组建项目经理部 项目部的领导班子是项目部管理的中心，领导班子的素质对项目 部的整个施工过程中的管理起着举足轻重的作用。公司拟安排有丰富 工作经验和有多个大型项目管理经验的公司项目经理担任本工程的 项目经理，全面负责整个项目的管理工作；安排具有多年工作经验、 长期从事施工管理工作的同志担任本工程项目生产经理，负责项目施 工生产、质量、安全工作；安排具有多年工作经验、长期从事水电施 工管理的同志为本工程项目安装经理，全面负责本工程的水电安装工 程；安排具有多年工作经验、长期从事技术管理工作的同志负担任本 工程项目总工程师，全面责项目技术管理工作。 项目管理班子由公司直接任命，组成本工程项目部的决策层；我 公司承诺非甲方要求或自身工程能力原因，项目班子成员将不进行更 换，以保证工作的连续性。 根据项目部的要求和公司安排，现场设置土建专业工长六名、水 电专业工长两名、材料员三名、质量员两名、安全员三名、安全工程 师一名，内业技术员一名、资料员两名、预算员两名、取样送样员一 名、后勤主管一名。 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理 水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术 人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目生产经理、项目安装经理、项目总 工程、安全主管、质量主管、材料主管、机械设备主管和后勤主管等 成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的 工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对 各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程 项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工 进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加 工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施 及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳