项目经理部岗位职责.pdfVIP

第一节 项目经理部岗位职责 1. 项目经理部职责 项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工 程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为： 负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、企业形象策划、创优计划、 工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。 负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。 负责根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划 和技术要求。协助公司完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工 作。 代表公司进行总承包项目管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、企业 形象进行目标管理。对土建结构、机电安装、装修装饰各施工环节进行综合协调 管理。 负责对各专业指定分包商提供有效服务和实行有效控制，负责与独立工程承 包商的配合。 对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工 提供保障. 负责在施工现场与现场监理工程师、业主之间的协调与配合，负责与设计院 的沟通与对接。 负责根据施工组织策划编制工程的施工组织设计，编制、审核各项专项施工 方案，并负责各类方案的实施。 负责质量、安全、企业形象各项工程创优管理目标的实施、资料（含图片、 录像）的收集、整理、归档。 配合公司做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。 负责项目管理体系的运行，做好项目的各项贯标工作。 2. 项目领导层及各职能部门职责 序号 部门 职 责 1、受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责 项目的各项管理工作。 2、贯彻实施质量、进度、安全、文明施工、环境保护目标，对所负责的工程项目施工过程中 的质量、进度、安全、文明施工、环境保护负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关 规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 项 3、建立健全本项目的各项管理制度，负责整个总承包项目部的日常事务。 目 1 4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包 经 理 合同，负责做好与业主、监理、设计及各分包单位的协调工作。 5、是本公司与项目经理部的桥梁，负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组 织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。 6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润 指标和安全指标负责。 7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 序号 部门 职 责 1、在项目经理的领导下，对项目进度及安全文明施工目标负主要责任。负责按照施工总进度 计划要求组织现场施工。 2、负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审 核，协助物资部做好材料、设备的选型、定货工作；根据总进度计划和月进度计划安排每周 每日的工作。 3、主管总承包项目部的施工生产工作，负责项目的总平面管理，施工工作面水平平面管理、 垂直立面管理。 生 4、负责分包进场的时间的确定，与业主协调分包的进场时间，参与业主的分包招标工作。 产 2 5、负责合理安排施工工作面，为现场施工更大程度的创造条件，统一协调各分包的关系，解 经 理 决施工过程中的矛盾。 6、负责总体协调各专业分包之间的施工进度安排和负责施工现场总平面管理。 7、主持召开每周工程协调会，负责整个施工现场的专业分包交叉施工的协调配合。 8、为各