信利半导体借助金蝶PLM提升效率.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 信利半导体借助金蝶PLM提升效率  信利半导体有限公司是香港信利国际控股有限公司的全资子公司，成立于1991年，在中国广东省注册，注册资金为9250万美元。  一、公司简介  信利半导体有限公司是香港信利国际控股有限公司的全资子公司，成立于1991年，在中国广东省注册，注册资金为9250万美元。在广东省汕尾市兴建了面积达44万平方米的现代化工业生产基地??信利工业城。1991年，信利集团在香港成功上市，1994年在纽约上市。主要产品有液晶显示屏（LCD/OLED/TFT）、液晶显示模块（LCM）、数字型和模拟型触摸屏（TouchPanel）。  LCD厂房包括4条LCD生产线、1条OLED生产线、1条触摸屏生产线和多条COG、LCM、MDS、TAB、SMT生产线、一条TFT第六代生产线。工厂现有15000余名员工，其中管理人员240名，工程技术人员800多名。  二、项目背景  由于公司主要为手机等电子产品供应显示模块，产品规格由上游成品厂家打算，因此产品品种繁多，每年3000余种。交货周期很短，留给产品开发的时间只有几天的时间。为了改善研发中心的管理水平，2005年实施了IPD项目，全面推行项目管理，将组织架构调整为矩阵组织型，是职能组织型和项目组织型的结合。它由垂直的三个职能部门（结构设计部、电子设计部、测试部）和水平的十七个项目组结合而成。按区域及产品类型来划分相对固定的项目组，项目组中明确的人负责跟踪明确的项目，更大程度上保障了针对客户快捷的反应速度；另外，制定了具体的业务流程规范。由于没有信息系统的支持，研发中心项目管理部25个文员通过电话、邮件使用EXCLE对项目进行计划、跟踪。因数量众多，再加上项目与项目之间存在各种关联，单凭项目管理员所做的零散的EXCEL表，项目经理很难做到全面把控项目进度、准时发觉瓶颈任务并提前处理。项目流程的不顺畅、更改与调整频繁，也直接影响到项目的完成率。另外IPD规范下的管理流程，总会在实际应用过程中与敏捷、快速反应产生矛盾与冲突，最终的结果是流程、规范变成了纸上谈兵。  随着产品品种数量的快速增长，产品数据管理的问题更加突出。各类文档保存在文件服务器的共享目录中，文档的精确性、合法性无法保证，只能保留最终一个版本，无法追踪历史纪录。BOM编制工作巨大，由于更改频繁，无法保证图纸与BOM的全都性。  为了解决产品开发项目管理及产品数据管理中的诸多问题，公司成立PDM项目选型小组，经多方论证反复考察国内外主要PDM供应商，最终与广州普维科技有限公司合作实施ProwayPDM。  三、项目特点  信利PDM项目除了要完成常规的PDM项目工作之外，还有以下特点：  1.以项目为核心  经过IPD项目后，项目的概念已经深入人心，连研发中心的办公座位都以项目组的方式编排，每个项目组不同专业部门的人员坐在一起。以项目为核心体现在两个方面：  严格根据开发流程开展项目工作，各项目团队成员在ProwayPDM系统中完成项目的计划、执行、跟踪，除研发部门外，选购、测试、生产等部门也都纳入到项目管理团队中，从而实现跨部门的项目协作。  在项目进行过程中对各项目阶段的交付物进行妥当管理，各类产品数据以项目为单位保存、以产品为单位发放。在项目流程中规划了每个任务必需完成的交付物，来约束、引导团队成员严格根据企业定制的文档格式及成套性来执行，达到数据管理与过程管理完美的结合。  2.集成  信利结构设计使用AutoCAD2006，电子设计使用PowerLogic和PowerPCB，ERP使用金蝶K3，IT部门还开发了很多小系统，如规格书管理、OK单管理、物料查询等。为了适应信利快节奏的开发模式，要求PDM系统必需对各应用系统进行紧密集成，尽可能削减信息在各应用系统中的重复录入，达到在图纸上的信息通过PDM系统直接传递到ERP。  1）ProwayPDM与AutoCAD集成  在AutoCAD中调用PDM系统中的已有零部件  在AutoCAD中引用PDM中的部件产生明细表，并与PDM中的产品结构保持同步更新  明细表信息与标题栏信息全都性检查、同步更新  批量更新多个明细表中共用零部件的信息（如名称、规格等）  通过图纸明细表直接生成多层次产品结构（BOM），并保证图纸修改后，BOM强制自动更新  2）ProwayPDM与PADS集成  建立PADS元器件库与PDM零部件库的对应关系，PADS元器件库由专人维护，掌握新元器件的使用  通过PowerLogic原理图直接生成产品