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PAGE 1 PAGE 1 信息化建设需要理性思维  对信息化的建设不能操之过急，也不能消极等待，应当根据信息化发展的规律而理性看待信息化的建设。　　　　  　　近年来，信息化建设的呼声一浪高过一浪，不管是企业信息化还是电子政务，都在查找一条“短、平、快”的路子。然而，有的已经完全违背了信息化发展的规律，在信息化的建设过程中也想“拔苗助长”，殊不知这样会适得其反，导致本该成功的项目惨遭失败。对信息化的建设不能操之过急，也不能消极等待，应当根据信息化发展的规律而理性看待信息化的建设。　　　　  立足现状　　　　  这个说法大家可能不理解，或者根本不同意，但事实证明只有这样才能一步一步地走下去。在信息化的实施过程中，人们只有渐渐地去熟悉、理解和应用，逐步提高对信息化的熟悉。　　  信息化建设成功与否，最大的因素是人，但是建设过程中会遇到三类人：支持者、反对者和中立者。支持者理解实行信息化管理能够为企业带来更大的价值，减轻自身的工作强度；反对者既不理解信息化管理是什么，也可怕实行信息化管理后失去工作或失去“权力”；中立者主要还是对信息化的熟悉不够，他们认为传统的管理方式和新的管理方式都对自己没有什么影响。　　  必需让全部人接受，才能完全实现信息化管理。在这种状况下，我们只有努力渐渐地去将原有的管理模式计算机化，让大家自己去体会、理解和批评。在一段时间后，大家才会对信息化有一个共同的熟悉，最终，大家都很清晰应当实行何种管理方式。　　　　  找准突破口　　　　  在信息化建设的初期，企业内各个部门对信息化的意见不同，我们应当选择对信息化支持最活跃，而又最能体现效益，并且能发挥信息技术优势的部门。决不能自行其事，自认为该建什么系统就建什么系统，只要系统建成就甩给相应的部门。一定要经过专心调查分析，找到天时、地利、人和这样的突破口方能下手。这样一来，实施的成功率高，同时又能体现企业的效益，有利于领导的支持和其他部门效仿。从而以点带面，逐步扩张。　　　　  循序渐进　　　　  信息化建设反对大而全和一步到位的做法，应当循序渐进。目前有些企业看到别人在上信息管理系统，自己也跟着上，这种不切实际的跟风行为，只会给企业带来灾难。　　  现在一些企业谈到信息化，就少不了“系统整合”这个词语，刚开始上财务管理系统，接着就急着上人力资源系统，还要求系统之间进行整合。似乎不整合系统就没有达到上管理信息系统的目的，用他们的“行话”来说就是：要消退“信息孤岛”，达到信息的有效共享。　　  信息化建设的初期大多是一些“信息孤岛”，有的人认为把部分业务系统集中在一个系统中就完成整合了，事实上整合的意义远不止这些，真正意义上的整合是对信息的再利用，是从全局的观点来看，最终提取的信息是供企业决策分析所用。在系统建立的初期，原始信息的采集渠道都不畅通，又何谈信息的整合？得出的信息又怎能供企业决策所用呢？　　　　  要最适用的　　　　  笔者常与政府工作人员打交道，发觉一个好玩的现象：计算机操作技能水平越低的工作人员的计算机越简单出现问题，而他们还常常埋怨自己的计算机配置太低，不能满意工作的需要。另外一个惊奇的现象，是从电脑配置的档次能够看出电脑主人的大体身份，似乎领导用的“工具”一定要比其他人用的高档才能显示出自己的身份，否则就会觉得自己的权力没有发挥出来，他们也不管这玩意在他手里能不能充分发挥作用。一万多元的电脑放在那里当摆设，有时竟然成了“游玩机”，着实让人伤心。而设备供应商也正是看中了这样的市场，纷纷推出自已的看家本事来迎合人们的虚荣心。　　  在信息化建设过程中，软硬件都是特别重要的条件，但不是打算性因素，打算性的因素还是人。现在科学技术的发展特别快速，尤其是计算机和网络设备的发展更是日新月异，信息化的发展会永久落在信息技术产品发展的后面，我们在设备选型时不能选最好的，而要选最适用的。特殊是在信息化建设的初期，为了避免损失，少走弯路，在设备和软件的选用上要尽量降低成本，而把重点放在系统的应用上。　　　　  起点，而非终点　　　　  搞信息化建设永久没有终点，不是项目完成后就可以坐享其成。企业在发展，信息化的建设也要跟着企业的发展走，要不断地完善和充实。有的企业信息化建设的一期投入资金特别大，但是在后期系统运行上的投入却常常不足。这主要是因为部分领导对信息化的熟悉还不够，他们认为系统已经建设完成，并且能够正常运转，就没有必要再投入建设资金了。信息化建设是一个持续性的投入过程，而不像修建房屋那样，修好后基本上就不需要再投入资金运行了。　　  信息化是一个动态的过程，它依据企业的发展和信息技术的发展而不断地变化