结合完美公司谈企业如何塑造自己企业文化.docVIP

联合完满公司谈公司怎样塑造自己的公司文化 联合完满公司谈公司怎样塑造自己的公司文化 联合完满公司谈公司怎样塑造自己的公司文化 联合完满公司谈公司怎样塑造自己的公司文化 管理学院电商 1104 班杨俊红 201117050417 成功的公司，在发展过程中都形成了拥有公司自己特点的文化， 并经过相应的制度将其保存和继承， 成为激励公司不停进步、 员工不 断进步的巨大精神动力，在公司经营活动中也发挥了无与伦比的作 用。公司在长久的精神文明建设中累积了可贵的经验， 有必需进一步 增强公司文化建设力度， 创建更好的环境， 以更好地适应将来的市场 竞争。 完满（中国） 有限公司是由马来西亚完满资源有限公司投资设 立的侨资公司，于 1994 年正式成立， 2006 年 12 月 1 日经国家商务部同意展开直销业务，销售保健食品、化妆品和保洁用品。 完满公司董事长马来西亚丹斯里皇室拿督古润金太平绅士、副董事长许国伟及总裁胡瑞连分别是出生在马来西亚和新加坡的第二、第三代华侨。为了塑造自己的公司文化，早在创业伊始，他们就确立了“成立完满事业，拥有完佳人生”的经营理念，同时立下“为花费者供给优良产品”的理念没有改变；为完满经销商供给事业发展时机的理念也没有改变；坚持在中国投资、长久 发展的理念更没有改变”的三大许诺。 经过近二十年的不懈努力，完满公司已经成长为集研发、生产、销售和服务于一体的现代化公司。守纪经营，依法纳税，这是公司公民应尽的责任和义务。 本着对中国市场的坚定信念和“三大许诺”，完满公司于江苏省扬州市邗江经济开发区建设第二个生产基地——扬州完满日 用品有限公司（以下简称：扬州完满），占地 358 亩，已建成的 保健食品厂和日用化妆品厂均采纳达到国际最新科技水平的全智 能化和关闭式生产系统， 物流控制中心采纳 ASRS全智能储存与检 索系统，保证产品先进先出。 这就是完满公司塑造自己公司的文化的理念和程序。 一、剖析公司文化建设现状 多年来，好多公司在公司文化建设中做了很多有利的探究和努力， 也获得了较大的成就， 形成了各自的公司精神， 也累积了可贵的经验。 当前参加公司文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工 会，所做的主要工作以下： 1、人力资源部：在员工的引进、培训、培育、使用和激励过程中， 展开公司传统教育，并经过上岗资格控制，指引员工创建学习、创新 的优秀气氛； 2、宣传部：对内宣传中进行公司传统教育；对外鼎力展开 CI 工作， 宣传报导公司先进人物和事迹，提升公司著名度； 3、工会：组织员工展开劳动比赛、合理化建议、技术比武活动；对 员工进行思想教育， 鼓舞员工学习科学文化知识， 组织展开形式多样 丰富多彩的员工文体活动； 听从和服务公司中心工作， 努力提升公司 两个文明建设水平。 二、找到存在的主要问题 1、领导对公司文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到公司 战略中，作为一项提升公司核心竞争力的重要工作来抓； 2、没有将公司文化建设视为一项长久性、系统性的工程来做，缺乏 一致规划； 3、各部门没有共同行动， 公司管理和建设中的各项工作如对外宣传、 招聘人员、提携干部没有在公司精神的引领下， 形成整体，发挥协力； 4、没有全面展开公司 CI 工作，特别是公司精神发掘深度不够， 没有 形成拥有鲜亮特点的公司理念。 5、没有深入进行公司文化教育，很多员工包含职能部门的部分工作 人员对公司文化的主旨及内容存在模糊认识。 三、整改出现的问题 公司文化建设是一项长久的系统工程，应将公司文化建设归入企 业战略规划，从领导层开始一致认识，集思广益，并要点做好以下方 面工作： 1、确实提升领导认识。 2、仔细进行整体规划。 3、努力形成协力。 4、全面推动公司 CI。 5、深入进行宣传教育。