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PAGE 1 PAGE 1 制造业PLM系统的工程变更管理分析  文章阐述3个子流程在PLM系统中的详细实施方法，并提出在PLM系统中实现ECN结构化管理。通过对PLM系统客制化开发，并对变更数据和图形采用数据库模式的管理方法，保证了ECN、产品零部件及图形数据的全都性和可追溯性，实现企业ECN数据结构化。阐述在PLM系统中变更数据版本的管理方法。  PLM(ProductLifecycleManagement)，即产品生命周期管理，贯穿产品从研发设计到退出市场的各个环节，对于企业的管理有着重要的意义。在PLM中，工程变更是其中一项经常而且必要的活动。工程变更是指企业在产品从规划一直到退出市场并停止一切支持活动的全部过程中更改有关产品和技术文件活动的总称。工程变更管理，即基于PLM系统，通过建立严格的变更业务流程，在手工或计算机工具支持下，掌握整个变更活动，并记录更改涉及的全部对象的变化，保证产品信息的全都性和完整性。  能否有效地实施变更，关系到企业能否快速响应市场需求，加快推出用户满足的产品，改进产品的薄弱环节，提高产品质量，提高企业在产品研发方面的实力，从而提高企业的核心竞争力。而通过PLM系统管理工程变更的数据和流程，可以加快实施变更的环节，削减变更错误，降低变更成本，从而提高产品开发全过程的机敏性和经济性。  1工程变更问题的描述  1.1工程变更原因分类  工程变更涉及企业的设计、制造、工艺、生产、销售、质量、配件及选购等众多部门。从市场需求、产品开发及生产管理等方面可将详细的变更原因分为如下几类：  1)用户需求；  2)改善产品性能；  3)提高牢靠性；  4)增加功能；  5)改善外观；  6)设计差错；  7)提高产品的可制造性；  8)选购原因；  9)满意相关法律法规；  10)其他。  1.2制造业工程变更管理实施存在的问题  工程变更管理的实施方法与企业的详细状况亲密相关，多数的变更会影响其他多个产品的变更，有的变更甚至会引起产品主要性能的变化，导致产品安全性或牢靠性下降，造成工艺及工装模具发生重大变化，大幅增加成本。所以工程变更管理在制造型企业的生产经营活动中非常重要。  目前我国制造业的工程变更管理存在的问题主要有：  1)缺乏详细的基于信息化系统的变更管理流程，导致缺乏相应的固定机制，如发觉问题、评估问题、审批问题等各个阶段随便性比较大，不能形成对问题的统一管理；  2)变更流程难监控，许多时候难以进行变更问题的回溯、追踪和返回，如通知相关变更责任人，查看产品问题进展及问题来源等；  3)难以实现对变更数据集中存储和实时共享机制，并建立变更对象与新旧数据的关联机制，如一个单位发生的问题难以与变更相关各单位共享，或难以通过一种数据的相关性查看到其他数据。  1.3工程变更管理的需求分析  基于以上的原因和现状，企业需要一个合适的工程变更管理流程，该流程要能够在企业PLM系统中运行。详细的需求包括：具体记录变更申请的责任人，变更原因和变更处理的意见；健全的评审机制和流程掌握，包括修改、通过和驳回变更申请，以及禁止未授权的文档更改；确保相关人员获得最新的设计变更信息；确保全部文档关系可以回溯、追踪和审计；制定最佳流程，缩短变更实施时间，对更改活动实施监控。   文章阐述3个子流程在PLM系统中的详细实施方法，并提出在PLM系统中实现ECN结构化管理。通过对PLM系统客制化开发，并对变更数据和图形采用数据库模式的管理方法，保证了ECN、产品零部件及图形数据的全都性和可追溯性，实现企业ECN数据结构化。阐述在PLM系统中变更数据版本的管理方法。  PLM(ProductLifecycleManagement)，即产品生命周期管理，贯穿产品从研发设计到退出市场的各个环节，对于企业的管理有着重要的意义。在PLM中，工程变更是其中一项经常而且必要的活动。工程变更是指企业在产品从规划一直到退出市场并停止一切支持活动的全部过程中更改有关产品和技术文件活动的总称。工程变更管理，即基于PLM系统，通过建立严格的变更业务流程，在手工或计算机工具支持下，掌握整个变更活动，并记录更改涉及的全部对象的变化，保证产品信息的全都性和完整性。  能否有效地实施变更，关系到企业能否快速响应市场需求，加快推出用户满足的产品，改进产品的薄弱环节，提高产品质量，提高企业在产品研发方面的实力，从而提高企业的核心竞争力。而通过PLM系统管理工程变更的数据和流程，可以加快实施变更的环节，削减变更错误，降低变更