制造业发展与CIO转型之道.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 制造业发展与CIO转型之道  2013年10月23日-25日，在e-works举办的“2013第七届中国制造业CIO年会”上，姜宇作了题为《制造业发展与CIO转型之道》的演讲，本文依据其演讲内容整理而成。 图1姜宇 一、CIO的转型  1．企业的转型  1.1商务模式的转型  由“C-C”（CapitalCost）向“B-B”（BrandBrain）转型的战略（图2）。 图2商务模式转型 1.2管理模式的转型  管理模式变革后，由过去战略型和财务型的管控变成由总部对各个分子公司的业务模式进行直接业务型的管控：  2.CIO的使命  CIO的使命如图3，“提升运营”和“高效管理”是基本点，“推进转型”和“开拓创新”强调CIO真正能为企业带来什么。 图3CIO的使命 3.CIO的转型  CIO的转型，是由技术向业务的转型（图4）。过去的“技术服务型”是以服务为主的；到“业务服务型”，是由业务部门提出需求，技术部门实现需求；现在我们处于“业务驱动型”，是IT系统的规划在结合企业业务规划的基础上具有前瞻性的体现。 图4CIO的转型 三、CIO面临的挑战  3.1价值体现的挑战  IT带给企业的价值怎样用数字来体现，投入产出比如何预估。在信息技术高速发展的今日，IT系统是否具有价值，在企业经营过程中如何体现，是企业CIO必需考虑的问题。大多数状况下，提升企业管理效率、增加企业核心竞争力和扩大客户群都是可以强调IT系统的回报率。但是量化是个困难的过程。所以CIO需要不断的用数字和计算来证明或者预估IT系统的价值，呈献给管理者，以得到相应的支持。  3.2时机选择的挑战  企业对于IT新技术运用的时机怎样来把握？随着企业业务的发展，如何把握时间，为系统实施找到合适的时机。假如企业业务没有发展到相应水平，盲目的运用新的信息技术上马信息化系统，很简单造成资源的巨大铺张；假如企业业务繁多，部署的系统过于复杂，特别简单产生整合成本的增加，不利于企业数据的利用；假如信息化项目部署缓慢，就会制约企业的业务发展。这些都会是管理者对CIO失去信任。总之，需要CIO依据企业发展对IT新技术应用进行有效把控。  3.3战略理解的挑战  IT人员对企业战略的理解、业务的理解和对业务变化的理解，是企业信息化成功的重要因素。现在许多CIO不但要向CEO报告，还有与企业的CXO进行沟通，但这些沟通和汇报都是必需的。通过CIO和IT人员对企业业务的不断理解，借助信息系统使企业的运营得到提升。与此同时，对于企业各部门之间的业务数据整理，可以为高层做出科学的决策供应依据，并不断的提升IT部门自身的业务素养和地位。  3.4团队建设的挑战  保持IT团队的稳定和有持续的战斗力是CIO们时刻面临的一个挑战。当企业给你的资源有限，IT人员的培育、留住和发展，每个人的成就感、价值感的实现是我这些年思索最多的问题，团队的能力不强CIO就是一个平凡IT。所以为IT团队规划将来是CIO第五个使命。要留住每一个人，又不能依靠某一个人，既要要求专业又要全面。没有行业限制、不论甲乙方、不分软硬件自由的跳槽使我们每个CIO对团队的管理的变得小心翼翼。  本文依据姜宇在2013第七届中国制造业CIO年会的发言整理而成，已经本人确认。