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PAGE 1 PAGE 1 制造业管理变革与信息化深化应用  中国制造业已经成为了名副其实的“世界工厂”，但这是群体，而非个体，如何让我们的个体制造业企业在强手如林的世界中占到一席之地，这是目前我们面临的最大问题，而只有深化管理变革，大步的前进，才能缩短我们与强手之间的差距，从而实现超越。其中，信息化是支撑企业管理变革的利器，而如何深化信息化应用，将这把利器利用到最好的程度，这是每一个企业必需要考虑的工作，在e-works举办的第二届CIO年会上，我们就此问题支配了一个圆桌会议，进行了深入探讨。  对话人物：  长飞光纤光缆有限公司查玉峰  成都王牌汽车集团股份有限公司刘述雅  天津柯雅美术材料有限公司吴文琦  天津市汽车模具股份有限公司常世平  天狮集团阎玉朋  力帆实业（集团）股份有限公司胡启泉  e-works总经理黄培  采访人物：  明朝万达王安琪  中望CAD徐斌  上广电乔宇  Altair叶洎元  黄培：贵公司信息化建设是否能够适应当前发展规模？为什么？  A.能满意  B.不能满意  查玉峰：我们企业目前有3个方面有待加强，第一是网络互联互通和操作；第二是质量掌握，企业对质量掌握的要求越来越严，对准时反应速度的要求越来越高，质量掌握敏捷性方面需要进一步做一些开发研究。第三是企业过去做的系统跟精益制造还有一定距离，需要改革。  刘述雅：我们公司是一个民营的中小性企业，信息化在03年基本从零起步，当时我们是分步推进，先推进高效合作，从物流系统，服务商系统和供应商系统做起来，首先让高层部门了解和感受信息化的好处是什么，让企业感到效果再往下推进。目前在实施ERP系统，基本能够满意我们企业的发展。我认为现在的总体规划应当分步实施，一步一个脚印。  黄培：许多企业都有IT规划，在IT实施过程中和规划有一些脱节，如何看待企业IT前瞻性和滞后性。  吴文琦：我认为企业信息化建设需要大胆的想，踏实的做。规划与实施的不同步是永久存在的，真正应当思索是消退差异。  常世平：我认为企业在IT实施和规划过程中，规划确定超前，落实确定滞后，关键是落实的时候不要偏离，这个问题想起来简单，干起来总是走弯路。应当做一个长远规划，规划要一步一步落到实处，留意不偏离方向。  阎玉朋：IT规划对企业特别重要，对CIO们是很大的挑战。做信息规划的时候不单要从技术上，架构上考虑，还应当站在企业高层决策方面，考虑企业的发展战略。我们集团在全球110个国家建立分支机构，各个国家法律不同，IT环境不同，客户需求不同，带来的变化，以及给规划带来的复杂的挑战性是显而易见的，在这个过程中，大胆设计，小心求证，对实施过程中出现的问题要时实评估和规划。大方向要严格根据规划实施，而在详细实施过程中遇到的许多想象不到的困难，要反复和规划进行不断的修整和摸索，最终形成一套符合公司发展的IT管理规划方法。  王安琪：目前企业的IT实施出现了一个新的热点，即信息安全，主要是企业学问产权的安全防护，假如安全和业务有了矛盾，确定要先保证业务，假如安全与生产有了矛盾，那说明整个体系设计有问题，从根本上讲二者不应当有冲突。  中国制造业已经成为了名副其实的“世界工厂”，但这是群体，而非个体，如何让我们的个体制造业企业在强手如林的世界中占到一席之地，这是目前我们面临的最大问题，而只有深化管理变革，大步的前进，才能缩短我们与强手之间的差距，从而实现超越。其中，信息化是支撑企业管理变革的利器，而如何深化信息化应用，将这把利器利用到最好的程度，这是每一个企业必需要考虑的工作，在e-works举办的第二届CIO年会上，我们就此问题支配了一个圆桌会议，进行了深入探讨。  对话人物：  长飞光纤光缆有限公司查玉峰  成都王牌汽车集团股份有限公司刘述雅  天津柯雅美术材料有限公司吴文琦  天津市汽车模具股份有限公司常世平  天狮集团阎玉朋  力帆实业（集团）股份有限公司胡启泉  e-works总经理黄培  采访人物：  明朝万达王安琪  中望CAD徐斌  上广电乔宇  Altair叶洎元  黄培：贵公司信息化建设是否能够适应当前发展规模？为什么？  A.能满意  B.不能满意  查玉峰：我们企业目前有3个方面有待加强，第一是网络互联互通和操作；第二是质量掌握，企业对质量掌握的要求越来越严，对准时反应速度的要求越来越高，质量掌握敏捷性方面需要进一步做一些开发研