制造业研发项目管理系统PDM-ProjectLink应用与分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 制造业研发项目管理系统PDM-ProjectLink应用与分析  随着计算机技术、网络化技术的发展，传统的手工制定计划的项目管理模式逐步被实时动态的基于Web的项目管理方式所代替。近几年PLM在制造业的应用日益火热，ProjectLink作为项目管理领域的解决方案之一，本文分析了ProjectLink和专用计划软件MicrosoftProject特点，将二者进行集成，应用于制造企业研发项目管理。  引言  家电产品的研发是在分布式的工作场所中进行，由设计、选购、生产、模具、设备等多单位参与，由方案设计、产品设计、产品试生产、产品评审等多阶段并行进行的极其复杂的活动，而且每个活动间还存在交叉进行的工作。基于以上家电产品研发的设计特点，制定良好的计划管理手段和掌握机制是实现产品设计按时、按质交付的重要保证。传统的手工制定计划的方式已经无法满意协同设计的要求。一个直观的、基于网络的实时动态计划管理系统能够保证设计任务准时有效地完成。  ProjectLink是Windchill的项目管理模块，主要是项目计划管理（WBS工作任务分解）、项目团队的协同工作环境、项目执行与监控、多项目管理、同PDMLink的一体化交互、同MSProject集成、工作包管理等功能。该模块是进行项目管理的核心模块，它供应了以项目计划为核心，以项目执行为主线，以项目协同为目标，综合产品数据管理和项目管理所需要的全部功能，通过其实现科学有效地管理整个项目过程，建立和规范项目管理制度与流程，提升项目质量。  1微软MicrosoftProject与ProjectLink系统集成  WindchillProjectLink与MicrosoftProject是双向集成，在Windchill管理的项目协作任务的基础上，能让用户加载MicrosoftProject的项目计划，并自动依据项目目前的进展状况重新生成MicrosoftProject计划。  ProjectLink可以将研发项目计划转化成动态的工作支配，随着项目的开展，随时跟踪项目开展的进度与过程。不仅可以通过web的方式随时在线查看项目开展的最新进展与成果，而且还可以随时将ProjectLink中的项目计划导出用于报告或者输出。项目开展过程中的经验、学问积累以及输出图文资料可以通过ProjectLink形成完整的学问脉络与可追溯过程。  在制造业企业，一般由项目负责人负责对详细项目目标依据WBS进行任务分解并在Project中创建初始项目计划。通过一定的评审，对于经过确认的发布的Project项目计划导入到WindchillProjectLink中。项目在ProjectLink中进行运作与管理，团队成员即可随时在线汇报自己的工作进展以及任务完成状况。  2制定研发项目计划  2.1MicrosoftProject中创建计划  Project中创建项目计划主要分为以下步骤：  （1）定义项目日历，即定义项目开始时间以及项目日历。  （2）创建项目资源列表，创建项目中的所需的人力资源等。  （3）创建任务列表，依据WBS对项目目标进行分解，并依据任务与任务之间的时序规律关系。  （4）对项目计划进行确认，对指定好的项目计划在团队内部确认或者是通过流程进行评审。  计划在执行过程中，很多任务是可以并行执行的，但是在有限的资源下，当关键任务(标志为红色)与非关键任务(标志为蓝色)可以并行执行时，要优先将资源分给关键任务，因为此时应遵守的原则是，向关键路径要时间，向非关键路径要资源。  2.2导入计划至ProjectLink系统中  在导入ProjectLink系统之前需要对ProjectLink进行相应配置，在ProjectLink安装Project与ProjectLink集成的插件。由于ProjectLink系统是基于B/S结构，其他团队成员可直接查看计划列表。计划列表中的操作菜单显示执行该计划的相关人员信息。状态表示计划活动的进展状况，①假如当前时间还远没有到规定的计划完成时间，则说明该阶段进展状况良好(绿灯)；②假如当前时间已经特别接近规定的计划完成时间，则说明该阶段进展状况进行风险预警(黄灯)；③假如当前时间已经超过规定的计划估计完成时间，则说明该阶段的进展状况进行风险警告（红灯）。  3计划的执行  在ProjectLink中项目计划的执行可以通过多种方式进行交付。目前业界较为严谨的方式是通过对可交付结果进行评审流程掌握，以确保项目任务的交付质量。  3.1工作流的定义  研发设计过程中会产生大