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PAGE 1 PAGE 1 制造业的先进计划系统  什么是先进计划系统  随着管理信息化思想和技术的发展，制造企业可以利用企业信息化来提高解决企业效率的基本问题能力约束。但仅仅能力约束还是不够的，还要考虑物料的约束、需求的约束，供应商资源约束、运输资源的约束、分销资源的约束、财务资金的约束，这就是先进计划系统（APS）的作用。利用先进计划系统可以同时把JIT和TOC的优势结合在一起，在快速满意客户个性化需求的同时，保证企业内部的最低成本和最优的调度。从供应链管理的思想来看，先进计划系统在整合企业上游下游的供应链，使之形成供应链联盟，降低整个供应链的库存，缩短整个供应链的提前期，快速响应客户的需求方面起核心的作用。  为什么要采用先进计划系统  中国被称为世界工厂，中国制造业在国际市场的竞争优势目前还主要依靠国内的低成本；但IT技术的飞速发展加速了全球经济一体化的进程，竞争加剧了，变得越来越挑剔了企业仿佛一夜之间面临了比以往多得多的管理方面的难题；传统管理体系，无论是亚当·斯密的劳动分工理论,还是泰勒的科学管理原理，大多注意单个环节的精细与优化管理。这种在领域主宰了整整两个世纪的思想适用于工业经济时代企业管理特点与管理需求。随着人类社会进入到学问经济时代,以系统和整体最优为主要精髓的管理思想必将主导将来的企业管理。  大量实践证明，包含先进管理思想和先进IT技术的ERP系统可以有效的满意制造业企业在学问经济时代中的管理需求；国内企业在事实企业信息化工程中一般经历了（管理）规范优化持续改进的过程；从优化到持续改进的过程中，无论什么样的系统均强调企业业务过程的PDCA循环过程；计划（Planning）在这个过程中处于一个核心的位置；事实上，无论从ERP本身的字面意义（企业资源计划）还是国内制造业信息化成功/失败的经验还是企业自身的管理水平来看，都强调计划管理对企业管理的重要意义；  现代的制造企业中，计划部门（或称为生产调度部门）都处于一个核心的地位；计划部门直接负责协调企业的各种业务活动，如制造、库存、选购、销售以及供应链上的其他资源；计划部门根据一定的规则，如定单/计划等，协调这些行政独立的部门，形成企业的增值链，从而为企业创造效益；计划部门的运营状况直接打算着企业是否能够以最低的成本、最短的时间、最优的质量向客户供应满足的服务；通过现代的技术手段将这些过程自动化，并对其进行有效地管理以提高企业运作效率，降低成本，增加规范和标准化，供应更加充分、精确、准时的信息用于精确的决策便是先进计划系统需要解决的问题。  没有实施先进计划系统的企业运作情形怎样？  制造企业的计划过程是一个需要大量数据处理并且实时性要求很高的过程；计划过程每一步都是环环相扣的，当计划中一个约束条件发生转变后（如设备的突然故障停机、物料短缺、紧急定单增加等），整个计划/调度方案需要得到准时的更正；手工管理方式基本上是不可能满意这些要求的；传统的解决方式是选择经验丰富的调度人员，计划/调度过程基本上是依靠他们的经验；这种方式对于一个稳定的企业（工艺、设备、人员较稳定，企业面临一个竞争不太激烈、波动不大的市场）是比较有效的；同时，计划部门为了解计划的执行状况以便作出必要的调整，就必需挨个部门询问，不仅不便利而且还可能出现丢失资料或时间延误等状况。事后，计划及执行结果是以文档方式归档的，不利于查询、报表及学问的再利用。  问题的详细表现如下：  许多时间和精力铺张在数据的收集、传递和内部的协调上  效率低下，导致市场和客户反应滞后  简单导致管理混乱  企业数据和学问得不到充分利用  内部信息化设备得不到充分的利用  前几天，在和国有企业的老总谈天时，他感叹到：“目前90%的精力用在企业内部的协调管理上，只有10%的精力放到了销售工作中！”这位老总是做销售出身，在公关谈判上很有一手，假如将90%的精力放到公司的销售业务上，那么目前公司的发展水平将会，大大提升，如何解决这类问题呢？请看本文的下半部分。