制造业电商化步履维艰 老板观念须与时俱进.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 制造业电商化步履维艰 老板观念须与时俱进  电子商务给企业带来了意想不到的转变，但据媒体走访发觉，在电商一片大好形势下，很多制造型小企业电商进展不顺当或是还没开展，为什么会这样?  电子商务给企业带来了意想不到的转变，但据媒体走访发觉，在电商一片大好形势下，很多制造型小企业电商进展不顺当或是还没开展，为什么会这样?  如今，在电商浪潮冲击下，企业生存矛盾加剧被逼“触网”，但因为行业特性导致了制造业电子商务发展缓慢，而且企业间电子商务也发展不平衡，如何破?制造企业老板必需给自己换血，从观念上彻底转变才能保证电商转型成功的可能性，这是关键!  首先，要熟悉到电商是必定趋势。  制造企业长期集中在生产终端，而中国制造低价优势渐失，随着生存矛盾的加剧，面临上游原材料成本增加，下游渠道、品牌等多重挤压，而此时电子商务无疑成为其更经济、更快捷的解决方法。  电商已成世界潮流，浩浩荡荡不可阻挡，不管您是期盼还是恐惊亦或观望，电商转型已是必定趋势，老板们必需接受，在观念上转变，顺势而为，或许还有机会。就是这样一个时代，跨过来便是重生，否则就只能等死。  其次，要知道电子商务绝不是网上发信息那么狭隘，也需耐心。  大部分制造业已经熟悉到这个事实，也做了电子商务，但对它的熟悉还不够深入，只停留在网上发布信息的初级阶段。电子商务绝不是网上发信息、在线交流几句这么简洁，殊不知它包括找客户、洽谈、收付货款等一系列的活动，同时也有更多方式进行网上的商务活动，全部的这些都值得我们挖掘与尝试。  另一方面，制造企业初入电商更需要耐心，一个新局面的打开不是一蹴而就的。急于求成可能导致定位、推广等出现偏颇，更难有结果，于是造成对电子商务失去信念，或者产生偏见。正确深入的熟悉，耐心全面的打开局面，在电商领域稳住脚，其他的也就自然而然的会来了。  最终更要明白，电子商务与传统线下业务不冲突，只会更好的帮助线下业务。  当传统业务遇上电商，业务重组业务，用互联网的思维卖东西，电商对传统业务的冲击……每一个问题都会让曾经风光的制造业老板寝食难安。面对电商的突然冲击，大部分企业都一时无法适应，往往会认为电子商务会与传统线下业务产生冲突。在此强调：做电商，并不意味着放弃传统模式，不是非此即彼。传统业务优化流程不放弃，电商业务拓渠道建品牌，两者并驾齐驱，共同促进企业交易。  制造业电商转型，最重要的是要先从老板观念上进行变革，给自己的脑袋换换血，换换思想，然后层层浸润，电商转型会意想不到的顺畅。