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PAGE 1 PAGE 1 制造业生产计划体系综述  本文对制造业生产计划的发呈现状进行了归纳综述，最终指出了将来的几种可能的发展模式。  0引言  MRP、MRPⅡ、ERP、JIT等一些先进的生产技术都是由制造业发展起来的，并且在制造业中得到最为深入与广泛的应用，很多的例证显示：在制造企业中，高效的生产计划管理，不但能够为其生产的产品的节省制造成本，而且能够为产品的本身增加了巨大的附加价值。  1制造业生产计划  生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的支配。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些详细的机器设备、人力和其他生产资源的使用支配问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案，是企业生产，运作管理的依据，也是生产运作管理的核心内容。  制造企业的生产计划是指在一定的时间和空间里，将所需的物资，设备，运输，仓储，人员和通信联系等若干相互制约的动态要素相协调，以最小的成本，最快的速度，最优的服务和产品来在最大程度上满意市场的需要。其目的是实现物资的空间效益和时间效益，在保证和实现各种环节的合理衔接的前提下，通过企业内部和外部合理的运作和协作来取得企业最佳的经济效益。其目的具体阐述如下：  （l）降低库存，提高库存精度；  （2）促进企业资源优化；  （3）降低选购、生产和运营成本；  （4）提高企业对客户的服务水平，确保按时发货，提高发货率水平；  （5）缩短选购、生产、发货等活动的提前期；  （6）实现数据信息共享和生产管理自动化，完善企业管理模式；  （7）削减资金占用，提高资金利用率和周转率；  （8）提高产品质量、提高工作效率和工作的有序性。  制造企业生产计划体系如图1所示，在制造企业中，生产计划工作按长度分为长期，中期，短期计划三个层次。它们之间相互紧密联系，协调构成制造企业生产计划工作的总体系。长期的生产计划通常是按年定制，时间跨度往往超过一年，更加关注于企业长期的盈利水平；中期计划周期一般跨越6至18个月，有时会每季度或每月定期制订；短期计划掩盖了一天到六个月以内的计划支配，有时会每周定制出台。制造企业的生产计划由三部分组成：综合生产计划，主生产计划，物料需求计划。 图1主要生产计划活动总览 由于不同的生产计划体系类型对制造系统和模式有着显著不同的要求，而不同制造业生产计划体系也往往支持不同的生产类型，或在某种生产类型上有优势，因此了解生产计划体系有必要了解制造业的生产类型。制造业采用的生产类型，从总体上可以分为离散型，连续型和混合型三种类型。   本文对制造业生产计划的发呈现状进行了归纳综述，最终指出了将来的几种可能的发展模式。  0引言  MRP、MRPⅡ、ERP、JIT等一些先进的生产技术都是由制造业发展起来的，并且在制造业中得到最为深入与广泛的应用，很多的例证显示：在制造企业中，高效的生产计划管理，不但能够为其生产的产品的节省制造成本，而且能够为产品的本身增加了巨大的附加价值。  1制造业生产计划  生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的支配。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些详细的机器设备、人力和其他生产资源的使用支配问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案，是企业生产，运作管理的依据，也是生产运作管理的核心内容。  制造企业的生产计划是指在一定的时间和空间里，将所需的物资，设备，运输，仓储，人员和通信联系等若干相互制约的动态要素相协调，以最小的成本，最快的速度，最优的服务和产品来在最大程度上满意市场的需要。其目的是实现物资的空间效益和时间效益，在保证和实现各种环节的合理衔接的前提下，通过企业内部和外部合理的运作和协作来取得企业最佳的经济效益。其目的具体阐述如下：  （l）降低库存，提高库存精度；  （2）促进企业资源优化；  （3）降低选购、生产和运营成本；  （4）提高企业对客户的服务水平，确保按时发货，提高发货率水平；  （5）缩短选购、生产、发货等活动的提前期；  （6）实现数据信息共享和生产管理自动化，完善企业管理模式；  （7）削减资金占用，提高资金利用率和周转率；  （8）提高产品质量、提高工作效率和工作的有序性。  制造企业生产计划体系