制造业的质量管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 制造业的质量管理  制造过程是保证产品质量的重要环节，而制造质量直接影响产品质量。本文参数了制造质量的内涵，分析了制造质量影响因素，并提出制造质量的管理和掌握相关理论，以期在制造环节中提高制造质量，保证产品质量。  引言  质量是关系产品生命的重要因素，设计过程是影响产品质量的先天因素，而企业制造过程则是影响产品质量的后天因素，对制造企业而言，如何提高产品质量，在制造过程中如何对产品质量进行管理和掌握都具有重要意义。生产制造活动是企业持续经营活动的重要内容和关键环节，而产品质量在很大程度上打算于过程质量。在产品制造过程中，对制造过程和产品质量进行有效的管理和掌握，就能有效的提高产品质量、延长产品使用寿命、提高企业核心竞争力。  1、制造质量内涵  产品经设计后，影响其质量的主要因素是制造过程，包括制造部门的技术水平以及对制造过程的管理和掌握能力。M.Morup博士指出，产品是通过制造过程才能把内部质量显现出来，制造质量是指在生产过程中产生的，可以预防、发觉缺陷以及采取措施防止缺陷再发生的方法，通过制造过程的质量管理和掌握，能够实现产品质量、产量、交货期的有效结合，以最小的生产成本生产产品，发挥企业的竞争力。  制造过程包括从原材料的选购开始，一直到产品的入库为止的一个过程，其质量职能包括生产技术预备、生产过程掌握、工序管理、质量验证、现场管理、现场质量信息管理等，其中又可以分为两部分：工艺质量职能和生产质量职能。工艺质量只能是指产品生产前的预备工作，包括技术预备工作和管理预备工作；生产职能是指在全部工序实施过程中，做好工序掌握和管理，保证产品质量。  2、制造质量的影响因素分析  产品的制造过程需要经过多个环节和子过程，涉及到生产环境、生产设备以及相关人员技术水平和素养等多个方面的因素。  2.1制造过程存在的问题  设计质量是通过制造过程显现出来的。因此产品制造过程可能存在以下两个方面的问题：  （1）制造过程没能真正将设计质量展示出来。设计虽然具有较高的质量，但由于制造过程质量管理能力低，导致成品整体质量水平低。  （2）由于制造过程的问题而掩盖设计中的问题。  从设计角度来讲，要提高质量，必需提高设计过程中面向生产制造的后续相关过程的质量，加强质量管理水平，考虑制造过程是否便于实施、可制造性以及可装配性等；从制造角度来讲，要提高质量必需考虑制造技术的成熟性、制造过程的稳定性、制造是否能够完全展示设计意图达到设计要求、是否能够根据设计组织和进行生产。  2.2制造质量的影响因素  由于产品的制造过程牵涉到人员、机器设备、原材料、制造方法、制造环境等多方面的因素，如图1所示。 图1制造质量影响因素 影响制造质量的因素错综复杂，不同的技术人员受企业管理体系以及本身的技术水平的影响，对制造质量的影响也是不经相同的；不同的仪器设备受本身以及安装调试等的影响，对制造质量的影响也是不同的；不同的材料受本身的材料特性以及仓储条件等的影响，对制造质量的影响也是不同的；不同的制造方法受方法的不同以及测量误差的存在，对制造质量的影响也是不同的；不同的环境对制造质量的影响也是不同的。   制造过程是保证产品质量的重要环节，而制造质量直接影响产品质量。本文参数了制造质量的内涵，分析了制造质量影响因素，并提出制造质量的管理和掌握相关理论，以期在制造环节中提高制造质量，保证产品质量。  引言  质量是关系产品生命的重要因素，设计过程是影响产品质量的先天因素，而企业制造过程则是影响产品质量的后天因素，对制造企业而言，如何提高产品质量，在制造过程中如何对产品质量进行管理和掌握都具有重要意义。生产制造活动是企业持续经营活动的重要内容和关键环节，而产品质量在很大程度上打算于过程质量。在产品制造过程中，对制造过程和产品质量进行有效的管理和掌握，就能有效的提高产品质量、延长产品使用寿命、提高企业核心竞争力。  1、制造质量内涵  产品经设计后，影响其质量的主要因素是制造过程，包括制造部门的技术水平以及对制造过程的管理和掌握能力。M.Morup博士指出，产品是通过制造过程才能把内部质量显现出来，制造质量是指在生产过程中产生的，可以预防、发觉缺陷以及采取措施防止缺陷再发生的方法，通过制造过程的质量管理和掌握，能够实现产品质量、产量、交货期的有效结合，以最小的生产成本生产产品，发挥企业的竞争力。  制造过程包括从原材料的选购开始，一直到产品的入库为止的一个过程，其质量职能包括生产技术预备、生产过程掌握、工序管理、质量验证、现场管理、现场质量