如何做一名出色的主管2ppt.pptxVIP

;主管扮演的三大角色 (一);主管扮演的三大角色 (二);主管扮演的三大角色 (三);主管的三大能力;绩 效 管 理 流 程 图;法约尔：管理的5项基本职能; 主管工作现状调查;工 作 风 格 测 定;管理者的角色转换;主管的工作风格;主管的四种工作风格;工作风格与自我管理;;第四代时间管理;案 例 分 析;;案例分析;案 例 分 析;15项浪费时间的主要因素;怎样处理并减少工作中的“救火”现象（一）;怎样处理并减少工作中的“救火”现象（二）;案 例 分 析;时间管理理论使用范围;案 例 分 析;每 日 工 作 时 间 记 录 日期;时 间 管 理 的 具 体 方 法 （一）;时 间 管 理 的 具 体 方 法（二）;组 织 好 部 属;目 标 管 理;目 标 管 理 的 作 用;;企业在目标管理中遇到的问题;目标管理的特点一;目标管理的特点二;目标管理的特点三;工 作 目 标 的 类 型;目标的SMART要素;目标SMART练习;目标标准的特征;目标制订的步骤;如何实施目标管理（ MBO）;制定计划工具一;上海分公司2000年销售目标;上海分公司2000年销售目标;;;网 络 计 划;;绩 效 管 理 系 统;教练(Coaching);;当前在职辅导面临的问题是:;主管应扮演的4种辅导角色;;辅 导 策 略;绩 效 伙 伴;计 划 性 的 工 作 教 导;以下八项活动可用于完成学习循环;辅导部属的步骤一;辅 导 部 属 的 步 骤 二;辅导部属的步骤三;辅导部属的步骤三;辅导部属的步骤四;;职务说明书案例（一） ;职务说明书案例（二）;职务说明书案例（三）;职务说明书案例（四）;授 权 的 意 义;授权中存在的问题（一）;授权中存在的问题（二）;可 以 授 权 的 工 作;不 可 授 权 的 工 作;授权的流程;任 务 指 标;进 度 监 督;成 果 评 估;授 权 练 习（一）;授 权 练 习（二）;授 权 练 习（三）;;;;;;;; ;;;绩 效 评 估;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;团 队 建 设 练 习;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。20:32:3520:32:3520:327/22/2021 8:32:35 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2120:32:3520:32Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。20:32:3520:32:3520:32Thursday, July 22, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2120:32:3520:32:35July 22, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。22 七月 20218:32:35 下午20:32:357月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 218:32 下午7月-2120:32July 22, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/22 20:32:3520:32:3522 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:32:35 下午8:32 下午20:32:357月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。20:32:3520:32:3520:327/22/2021 8:32:35 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2120:32:3520:32Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。20:32:3520:32:3520:32Thursday, July 22, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2120:32:3520:32:35July 22, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。22 七月 20218:32:35 下午20:32:357月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 218:32 下午7月-2120:32July 22, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/22 20:32:3520:32:3522 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也