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EPC-项目管理流程 EPC-项目管理流程 PAGE / NUMPAGES EPC-项目管理流程 序号 项目管理内容 文件类 活动类 策划 备注 编制 审察 同意 参加 负责 1 项目启动及策划阶段 项目管理合同签署后开始 成立项目组织机构 项目经理及班子成员委任 √ √ LPMC与甲方共同委任 项目组织机构策划 √ √ √ 组织构造图 召开项目启动会议 EPC合同交底 √ 甲方负责 提交启动会议纪要 √ √ √ √ 发布项目管理计划及程序言件 提交项目管理计划 / 实行计划 √ √ √ 甲方审察、同意 提交项目管理程序言件 √ √ √ 甲方审察、同意 发布设计基础数据文件 业主提交设计基础数据文件确认 √ √ 设计承包商提出清单，甲方同意 勘探提交设计基础数据文件确认 √ √ 设计承包商提出清单，甲方同意 发布项目 WBS及设计、采买、施工及调试工作包 提交项目 WBS编码规定 √ √ √ √ 甲方同意 提交设计、采买、施工及调试工作包区分文件 √ √ √ √ 甲方同意 发布项目 EPC总进度计划（里程碑） EPC合同进度目标分解 √ √ √ √ 甲方同意 进度目标（里程碑）剖析论证 √ √ √ √ 甲方同意 发布设计、设施、施工及调试承包商招标文件 提交招标文件技术策划 √ √ √ 甲方同意 提交招标文件商务策划 √ √ √ 甲方同意 发布设施、技术出入口及国际运输策划 国内供给物质的策划 √ √ √ √ 甲方同意 外国供给物质的策划 √ √ √ √ 甲方同意 2 设计阶段 招标选择设计承包商 设计承包商资信及资格审察 √ √ 设计监理单位为主 设计承包商招标技术文件评审 √ √ 设计监理单位为主 设计任务书及设计合同审察 √ √ 设计监理单位为主 发布设计计划 设计总进度计划评审 √ √ 设计承包商提交监理审察，甲方同意 专业设计进度计划评审 √ √ 设计承包商提交监理同意 发布设计监理计划 设计监理规划审察 √ 设计监理单位提交，甲方同意 设计监理实行细则审察 √ 设计监理单位提交，甲方同意 发布基础或初步设计文件 基础或初步设计文件审察 √ √ 设计监理单位组织，甲方同意 发布详尽或施工图设计文件 详尽或施工图设计文件审察 √ √ 设计监理单位组织，甲方同意 发布基础或初步设计概算（± 10％） 基础或初步设计概算（± 10％）评审 √ √ 设计监理单位组织，甲方同意 发布项目资本计划（年度） EPC总进度计划年度分解 √ √ √ √ 甲方同意 项目总投资年度分解 √ √ √ √ 甲方同意 项目年度工程费、设施采买费、其余费等资本计划评审 √ √ √ √ 甲方同意 发布更新的项目 WBS、采买、施工及调试工作包 依照详尽设计文件提交更新的 WBS编码文件 √ √ √ √ 甲方同意 提交更新的采买、施工及调试工作包文件 √ √ √ √ 甲方同意 发布重点设施 / 资料采买计划 设计提交的设施 / 资料清单及请购文件审察 √ √ 设计监理组织，甲方同意 发布重点设施 / 资料采买计划 √ √ 甲方同意 发布设计监理报告（月） 设计进度及质量报告（月）确认 √ 设计监理单位提交，项目经理同意 设计花费支付报告（月）确认 √ 设计监理单位提交，甲方同意 发布设计外面协调、设计更改管理程序 提交设计外面协调程序 √ 设计监理单位提交，甲方同意 提交设计更改管理程序 √ 设计监理单位提交，甲方同意 3 采买阶段 招标选择合格设施 / 资料供给商 成立合格供给商长名单 √ √ √ √ 甲方同意 成立合格供给商短名单 √ √ √ √ 甲方同意 签署设施 / 资料采买合同 √ √ 甲方同意 发布设施 / 资料采买计划 提交设施采买进度计划 √ √ 提交资料采买进度计划 √ √ 发布设施制造计划 设施制造总进度计划评审 √ √ 设施制造承包商提交监理审察，甲方 同意 设施制造质量计划审察 √ √ 设施制造承包商提交监理同意 发布设施监造计划 设施监理规划评审 √ 设施监理单位提交，甲方同意 设施监理实行细则评审 √ 设施监理单位提交，甲方同意 发布设施 / 资料供给报告（月） 设施 / 资料催交 √ √ 国内制造设施，设施监理负责 设施 / 资料运输 √ √ 国内制造设施，设施监理负责 设施 / 资料出入口手续 √ √ 甲方负责 设施 / 资料供给报告（月） √ √ √ 项目经理审察、同意 发布设施监造报告（月） 设施制造进度及质量报告（月）确认 √ 设施监理提交，甲方同意 设施制造花费支付报告（月）确认 √ 设施监理提交，甲方同意 发布设施监造协调程序 提交设施制造与设计协调程序 √ 设施监理提交，甲方同意 提交设施制造与外协配套协调程序 √ 设施监理提交，甲方同意 提交设施制造厂专家调试及试运服务协调程序