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EPC总包项目管理工作流程设计 EPC总包项目管理工作流程设计 PAGE / NUMPAGES EPC总包项目管理工作流程设计 工程总承包项目管理工作流程设计 效的提升工程质量、加速工程进度、减少工程争议摩擦。早在上世纪 80 年月，我国就开始倡导工程总承包模式，也出台了有关的文件促使其在国内的发展。 在近几年，我国在实行工程项目管理标准化的道路上做出了不小的试试，接踵 出台了《建设工程项目管理规范》和《建设项目工程总承担保理规范》 等规范性文件，这关于提升我国项目管理特别是总承包项目管理水平有很强的指导意 义。 本文研究全面系统地剖析了总承包项目管理工作流程，依据有关理论、标准和实质操作经验，编制了一套合用性强、标准化的总承包项目管理流程系统，以希望能对总承包项目管理的理论研究和实质应用起一些指导和借鉴作用。 EPC(Engineering ，Procurement and Construction) 总承包模式，在国际工程管理实践中被宽泛应用，其以独到的优势在总承包市场上倍受喜爱，在我 国，建设部也鼎力推行这类承发包模式。在 EPC总承包模式下，总承包商的收益得以提升、合同权利得以增强，但同时肩负的风险也随之增大，对总承包商而言，风险管理问题是特别重要的，而风险的辨别与评论是风险管理的基础，所以，对 EPC模式下承包商风险评论的研究是有现实意义的。