组织策略介绍和讨论.pptxVIP

;;;组织结构能够保证有效的变革;;集中管理的组织结构;执行委员会由首席执行官领导，负责管理上市公司的经营和绩效。;基础化工;;在设计公司总部职能中心时，我们考虑了短期条件和长期需要。;;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:49:48 上午10:49:4812月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:49 上午12月-2110:49December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:49:4810:49:4803 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:49:48 上午10:49 上午10:49:4812月-21 ;;;中石化组织重组目标;在炼油及石化方面，我们主要考虑了三种不同的事业部组织结构形式。;与跨国石油公司组织结构的比较;通过对三种组织结构形式的比较，可以明显看出事业部组织形式的优势。;与一家跨国石油公司组织架构的比较;与其他跨国石油公司组织架构的比较;实施将炼油/销售和石化分为两个事业部的组织结构需要解决几个关键问题。 ;;;炼油和营销事业部;炼油和营销事业部(过渡结构);;;;在新的组织结构里，上市公司的各级组织将责任分明，扮演不同的角色。;;在这一过程的设计中，业务的协调工作将在业务部/事业部之间进行，而有关日常运作的协调将在生产基地一级进行。;重组前;;;;;;主要活动 试行石化业务部 在所有的石化业务部中实施第二阶段建立的绩效管理报告和新的流程 在实施ERP的同时，开始总部职能中心共享服务的集中化 按照需要进行调整;