组织管理能力教材.pptxVIP

组织管理能力;张耀升先生简介;企业生命周期的管理;成长管理的本质是理念与知识的管理;管理的五项基本职能;计划职能;计划位于各管理职能首位;组织职能;组织结构设计的原则;人事职能;人力资源管理过程;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:49:57 上午10:49:5712月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:49 上午12月-2110:49December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:49:5710:49:5703 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:49:57 上午10:49 上午10:49:5712月-21 ;领导职能;控制职能;企业绩效管理;控制类型;影楼业管理的特点;团队有科学合理的目标吗?;团队目标在团队建设中的作用;;要制定有效合理的目标;团队目标分解;;平衡式的目标;长期股东价值;传统的目标设定过程;目标管理的层级结构;什么是授权?;高效授权的益处;职务说明体系;团队冲突是不可避免的;解决冲突的5个步骤;组织团队沟通; 人体 ;业务流程再造重新设计工作流程及所有影响业绩的驱动因素;业务流程再造旨在通过缩短流程时间、提高质量和降低成本,大幅度地改进业绩;团队绩效;团队建设具有一定的规律, 一般经过以下的五个阶段;;建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程;高效能团队是需要经营与管理的!;企业文化的构成与内涵;43;团队协作与学习型组织;团队协作与学习型组织;团队凝聚力;什么是激励;激励理论;人的需要 ;激励体系; 工资（奖金） 福利 奖励;激励形式——精神激励;做人; 首先从有效的沟通开始，然后引向相互的认可，最后则是影响。;非权力性影响力更能体现领导力;非权力性影响力产生的原因;卓越领导力;;如何解决问题;;谢谢各位！