组织结构设计与人员配备.pptxVIP

组织;第六章 组织;1 组织工作概述;1.1 组织内涵;1.1 组织内涵;;1.1 组织内涵;1.1 组织内涵;1.1 组织内涵;1.1 组织内涵;1.2 组织设计;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:50:05 上午10:50:0512月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:50 上午12月-2110:50December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:50:0510:50:0503 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:50:05 上午10:50 上午10:50:0512月-21 ;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;破坏情况一：越区指挥 ;破坏情况二：越级指挥;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;2 组织结构类型 ;2.1 部门划分;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构??型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;网络型组织案例;网络型组织案例;;2.3 组织的协调与整合;2.3 组织的协调与整合;2.3 组织的协调与整合;2.3 组织的协调与整合;2.3 组织的协调与整合;3 组织中的职权配置;3.1 权力、职权与指挥链;3.1 权力、职权与指挥链;3.1 权力、职权与指挥链;3.1 权力、职权与指挥链;3.1 权力、职权与指挥链;3.2 授权;3.2 授权;3.3 分权与集权;3.3 分权与集权;3.3 分权与集权;3.4 职权的分化—直线与参谋;第七章 人员配备;主要内容;7.1 人员配备任务;7.2 人员配备工作内容;7.3 人员配备原则;7.4 管理人员选聘 管理人员需求量的确定;7.4 管理人员选聘 管理人员来源：外部招聘;7.4 管理人员选聘 管理人员来源：外部招聘;7.4 管理人员选聘 管理人员来源：内部提升;7.4 管理人员选聘 管理人员来源：内部提升;7.4 管理人员选聘 管理人员选聘标准;7.4 管理人员选聘 管理人员选聘标准;7.4 管理人员选聘 管理人员选聘程序与方法;7.4 管理人员选聘 管理人员选聘程序与方法;7.5 管理人员考评 考评目的与作用;7.5 管理人员考评 考评内容;7.5 管理人员考评 考评程序与方法;7.6 管理人员培训 培训作用与目标;7.6 管理人员培训 培训方法;7.6 管理人员培训 彼得原理与职位刚性;