组织管理流程和制度建设.pptxVIP

中国XX投资集团有限公司组织结构及关键流程报告;目录;新华信建议，中国XX目前可采用如下组织结构;新华信建议，一旦时机成熟，中国XX按照投资公司管理模式，采用以下组织结构;目前阶段中国XX本部的岗位编制;按照投资公司管理模式设计的中国XX本部岗位编制;投资管理部职责;投资管理部投资经理职务说明书 ;绩效考评体系由业绩考评指标、能力考评指标和态度考评指标三部分组成;业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容 ;以投资管理部投资经理为例说明业绩指标运用;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:49:51 上午10:49:5112月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:49 上午12月-2110:49December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:49:5210:49:5203 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:49:52 上午10:49 上午10:49:5212月-21 ;能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，根据被考核者表现的工作能力，??照能力考评标准，对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定 ;以投资管理部投资经理为例说明能力指标运用;工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果 ;以投资管理部投资经理为例说明态度指标运用;中国XX公司工作业绩考评、工作能力考评、工作态度考评建议权重分配为：工作业绩占50%，工作能力占25%，工作态度占25% ;举例说明;评分流程示意图;目录;战略管理流程;公司总体战略规划主要内容;;总部战略规划制定流程;子公司战略规划主要内容;在中国XX的支持下，子公司战略小组组织各自五年规划;;;战略实施、监控的主要内容;项目评估与投资决策流程图;年度投资计划制订流程;年度投资计划制定进度表;投资项目处置管理流程;财务预算制定工作流程;财务预算制定流程整体进度;在公司总裁最终同意之前，各下属企业的财务预算是一个不断反复，最优化目标的过程;季度财务预算执行、监督与考核流程（对下属公司）;年度财务预算执行、监督与考核流程（对下属公司）;年度财务预算执行、监督与考核进度表;公司本部部门费用申请流程;人力资源规划流程;寄发体检通知;岗位培训流程（外部培训）;岗位培训流程（内部培训）;绩效考评流程;考核申诉流程;人员晋升流程;员工入职管理流程;员工辞职管理流程;品牌管理流程;品牌评估流程;发文管理流程;收文管理流程;档案管理流程;固定资产、低值易耗品管理流程;会议管理流程;内部刊物管理流程;计划管理流程;印信管理流程;公司制度管理流程;目录;中国XX集团的组织形式：核心层、控股层、参股层相结合;中国XX集团对子公司的控制体现在：三项权利、两项管理、一项事务;三项权利是《公司法》赋予股东的基本权利;两项管理是集团顺利运营的基本保证;企业运营监控能够动态掌握子公司经济运行状况，及时发现问题，落实措施提高运行质量;充分发挥中国XX投资集团有限公司在中国XX集团中的主导作用;构建中国XX的管理控制文件体系（32个制度文件）;目录