美世咨询Mercer模版：国际职位评估系统.pptxVIP

国际职位评估系统International Position Evaluation;不清晰的职位等级Unclear Ranking of Positions;清晰的职位等级Clear Ranking of Positions;Organization 组织 ;职位评估系统分数 The IPE Points;职位评估系统七个因素的比重 The Weighting of IPE Factors;因素一：对企业的影响  Impact on Organization ;机构规模 Size of Organization ; 机构的性质  Nature of the organization ;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202111:03:10 上午11:03:1012月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2111:03 上午12月-2111:03December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 11:03:1011:03:1003 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。11:03:10 上午11:03 上午11:03:1012月-21 ;对企业的影响  Impact on Organization ;对企业的影响  Impact on Organization ;因素二：监督管理 Supervision;下属人数 (直接和间接的) Number of Subordinates (direct and indirect) ;correct degree level;因素三：责任范围 Area of Responsiblity;广度 Diversity;独立性 Independence; 独立性 Independence ;营业知识面 Business Understanding;因素四：沟通技巧 Interaction;Interaction Ability 沟通技巧;Which degree of Contact Frequency? 沟通频率; 因 素 五：任职资格 Qualification; 因 素 六： 解 决 问 题 Problem Solving;解决问题的创造性Innovative Problem Solving;解决问题的复杂性Operational/Administrative Problem Solving; 因 素 七：环境条件 Environmental Conditions;分数转换表;IPE 系统的应用Applications of IPE System;清晰的职位等级Clear Ranking of Positions;IPE 系统的应用Applications of IPE System;Salary Structure - Company ZZ 公司工资结构;IPE 系统的应用Applications of IPE System;Position Evaluation 职位评估;IPE 系统的应用Applications of IPE System;The Position and The Incumbent职位和任职者比较;IPE 系统的应用Applications of IPE System;Promotion and Consequences提升和结果;IPE 系统的应用Applications of IPE System;Position Evaluation 职位评估;IPE 系统的应用Applications of IPE System;Your Position vs. Market;评估