DFT(合理生产线库存及仓库库存).pptVIP

十一 资源调配 DFT所指的资源就是机器和人, 就PCB制造来说, 机器通常在生产线设计时已确立. 日常的资源调配重点就是人手的调配. 在DFT作业模式下, 每个员工除了熟悉掌握自己的工作岗位外, 还要熟悉掌握其上工序以及下工序的工作. 亦即每个员工要熟悉掌握最少三个工作岗位. DFT特别注重加强员工培训 DFT亦特别注重员工工作质素, 每个员工必须参加持续改善方案. 最新. * 精选文档 Permanent Certified Operation Certified one up / one down Under training one up / one down All Operators should be trained at minimum of “1 up / 1 down〞 from their own position. This keeps products moving down the line at all times. A training matrix can be kept for each product. It should show all operations each Operator certified (or under training) for that operation: Training: 最新. * 精选文档 DFT简介 ---- Demand Flow Technology DFT是应“Speed-To-Market〞的原那么而产生的. DFT是以简化WIP及物料管理为根底的一种生产管理策略 DFT是以降低WIP及物料库存为大前提, 从而缩短生产周期和简化生产管理 最新. * 精选文档 通过DFT对日常生产以及物料进展管理: 到达降低WIP及物料库存的目的. 缩短生产周期 按时交货 精减整体的生产运作, 改善产品质素 改善厂房的housekeeping 一 DFT 应用的目的和好处: DFT is a mathematical based flow manufacturing technique. It utilizes a demand pull technique to communicate demand-to-build and demand-to-pull material to replace that consumed by already completed products. It is a pull process, pulled from the back, or the completion , of the product. 最新. * 精选文档 On Time Delivery Cycle time 最新. * 精选文档 二 各部门的职责 PPC: 负责统筹及监控DFT的执行; 确定半成品和物料的 Kanban size (updated)以及对Kanban位置的布置 2) PE: 制定OMS, 并对OMS进展全面布置 3) PROD: 负责执行DFT并反响相关信息 OMS: Operational Method Sheet Kanban size 指工序与工序之间或岗位与岗位之间半成品或物料数量的最大值. 半成品或物料数量不能超过Kanban数 下工序(或岗位) Kanban满时, 本工序(或岗位)停做 先进先出, 即先做的那块(或LOT)板一定要先出 最新. * 精选文档 三 DFT的准备工作 制定OMS: PE依据生产的内容及质量要点制定出每个工作岗位的OMS, 并布置在各工作岗位就近且显眼的地方 确定物料Kanban size: PPC依据各工序及整条生产线的生产能力, 物料消耗量及补充周期确定物料Kanban size. 确定WIP的Kanban size: PPC依据各工序的产能及整条生产线的平衡来确定WIP的Kanban size(包括IPK和RIP). 确定IPK, RIP及Kanban并进展全面布置: PPC负责将制定好的IPK, RIP及Kanban全面布置到生产线上. IPK: In-Process Kanban; RIP: Raw-In-Process IPK是一种存放WIP的令牌, 一般是一张卡片, 包括使用点/供给点和数量的资料. RIP可视为IPK的一种, 它作为对多于一个工作岗位WIP的暂存点 最新. * 精选文档 四 DFT的执行 生产部及PPC按照OMS, Kanban, IPK, RIP进展生产运作 WIP方面: 生产部过数员根据各岗位规定的IPK数