变“平”的世界中有一劳永逸的供应链吗？.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 变“平”的世界中有一劳永逸的供应链吗？  供应链是从客户需求开始，贯穿产品设计到最初原材料供应、生产、批发、零售等过程，中间经过运输和仓储，将产品送到最终用户各项业务的活动。供应链有一个发展过程，与之相对应的是生产力发展水平。  在商学院教材里，我们不难发觉这样一条结论：随着公司规模扩大，发展速度必定会放缓。  但对利丰来说，商学院教材里的这条结论也有不适用的时候，积极的经营创新手段和完善的供应链，不断推动其向前发展壮大。自1992年上市以来，利丰的复合年增长率达22%，从1999年到2006年，公司收入翻了三番。  虽然利丰旗下没有加工制造厂，公司全部资产都是无形的，不过，其市值已超过120亿美元，被《连线》杂志列入世界前40名IT公司的行列。在美国，任何一家商城里都会有30%到40%的商家是利丰的客户。  打造新型供应链  供应链是从客户需求开始，贯穿产品设计到最初原材料供应、生产、批发、零售等过程，中间经过运输和仓储，将产品送到最终用户各项业务的活动。  供应链有一个发展过程，与之相对应的是生产力发展水平。  几年前，或10多年前，在旧模式下，工厂制造什么，人们就卖什么。这并非市场驱动，而是生产驱动，整个供应链的机制相当混乱，也可以说没有真正的供应链。  随着信息技术的日新月异，这种落后的供应链已经不适应生产力发展需要，于是，新型的更能满意市场需求的供应链就应运而生。与旧有的供应链最大的不同在于，新的供应链注意的是消费者需要什么，而不是工厂生产什么。这一发展转变了整个生产理念——企业必需敏捷经营。  这是一个互动的世界，你必需和消费者打成一片，并与IT界共享尽可能多的信息，包括销售什么、生产什么、有多少时限，等等，以便使生产和需求相匹配。如今，零售商在供应链上相互竞争，相当激烈，可以说得供应链者得天下。  利丰模式的一大优势在于，公司能针对不同客户的需求编制供应链。我们将供应商、制造商和物流人员组织在一起，为客户创建一个我们认为最适合他们的供应链。这些变化，开始波及零售商。  发货方式也在转变。旧的供应链只负责发送货物，到了商场，商家还要在服装上加上价格标签、挂上衣架，或添加必需附件。现在，我们发货时就包揽了一切，商家几乎不用再做其他补充工作。如此一来，就给商家节约了更多的人力和时间。这一点，许多供应链可能会漠视，但恰恰是这些别人不太注意的细节，更简单抓住客户的心。事无巨细，一个小步骤，可以体现你对客户的专心。  包装领域的状况也是如此，在包装前，全部预备工作都已完成了。我们还会在包裹或服装中放入一个小芯片，这样不管在哪个运送环节(无论船上还是商店)，都可以随时随地跟踪货物的所在地。  我们经营模式的核心，在于通过供应链上各节点企业的紧密合作，争取零售价里的“软3元”：一件在美国零售价为4美元的产品，其生产成本仅为1美元，另外3美元则分散于供应链的各个环节之中，通过有效管理，来自供应链上的收益即可直接转化为利润。   供应链是从客户需求开始，贯穿产品设计到最初原材料供应、生产、批发、零售等过程，中间经过运输和仓储，将产品送到最终用户各项业务的活动。供应链有一个发展过程，与之相对应的是生产力发展水平。  在商学院教材里，我们不难发觉这样一条结论：随着公司规模扩大，发展速度必定会放缓。  但对利丰来说，商学院教材里的这条结论也有不适用的时候，积极的经营创新手段和完善的供应链，不断推动其向前发展壮大。自1992年上市以来，利丰的复合年增长率达22%，从1999年到2006年，公司收入翻了三番。  虽然利丰旗下没有加工制造厂，公司全部资产都是无形的，不过，其市值已超过120亿美元，被《连线》杂志列入世界前40名IT公司的行列。在美国，任何一家商城里都会有30%到40%的商家是利丰的客户。  打造新型供应链  供应链是从客户需求开始，贯穿产品设计到最初原材料供应、生产、批发、零售等过程，中间经过运输和仓储，将产品送到最终用户各项业务的活动。  供应链有一个发展过程，与之相对应的是生产力发展水平。  几年前，或10多年前，在旧模式下，工厂制造什么，人们就卖什么。这并非市场驱动，而是生产驱动，整个供应链的机制相当混乱，也可以说没有真正的供应链。  随着信息技术的日新月异，这种落后的供应链已经不适应生产力发展需要，于是，新型的更能满意市场需求的供应链就应运而生。与旧有的供应链最大的不同在于，新的供应链注意的是消费者需要什么，而不是工厂生产什么。这一发展转变了整个生产理念——企业必需敏捷经营。  这