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管理咨询合作协议书 管理咨询合作协议书 管理咨询合作协议书 2019 年管理咨询合作协议书范本 管理咨询合作是一种如何的合作形式，合作方之间要以如何的合作主旨为前提，签订如何的合作协议书呢？下边是管理咨询合作协议书范本，欢迎参照阅读！ 甲方：河北省（黄骅）智多兴商业管理输出公司（以下简称甲 方） 乙方：（以下简称乙方） 经友善磋商，甲乙两方完成以下协议 , 并于文末载明的日期签订。 一、合作方式：（选择） 、在__________________原有商品定位、商场格局、人员配置的基础上，两方本着互相合作、磋商一致的原则共同睁开对 _________________整体改造工作。 、为使 _________________商场按期开幕，两方本着互相合作，互惠双赢的原则睁开开幕前的既定筹办工作。 二、合作限期： 达到甲乙两方所磋商商定的整顿内容为合作时限，暂准时间为 _______天，自 _______年_______月_______日至 _______年_______ 月_______日止，如需顺延合作时间，两方另议。 三、两方合作整顿内容： （一）甲方对乙方的责任及工作内容 、关于公司形象的整顿（） 、人员形象的改变 衣饰、仪容仪表、精神相貌 ; 、内部购物环境的改变 创造浓郁商场购物气氛，美化购物环境 ; 、外面形象 广场、墙面、门面的改变 ; 、媒体形象的推行与伸展 、内部构造、布局的整顿（） 、商品构造的改变（引新弃旧） 、从业人员的选贤任能、优越劣汰 、地区的从头区分 、经营策略的转变与创新 、成立科学完美的管理系统（） 、各岗位职责确实定 、各项规章制度的完美 、发掘、引进、培育各种管理人材 、公司文化的形成及激励奖赏体制的成立 、开幕宣传、策划（） 、以各样有效的方式（如广告、社调、活动等）推动宣传活动的实效性 、开幕前的议式准备，礼仪公司，外面开象设计 、开幕工作的现场管理，次序控制 、主持开幕仪式 、开幕前的招工、培训、介绍、分派（） 、报名有关资料的设计制作，招工宣传 、报名时初试，正式面试 、进行综合素质、岗位职责、岗位技术、服务意识和水平的全 面培训 、学员市调 、据成绩介绍岗位，并成立档案 、招商（） 、依据乙方要求，以两方商定的招商政策，针对对口市场招商 、签订合作协议 、培训商户 、甲方为乙方策划制作适量有效的促销活动（） （二）、乙方对甲方的责任及义务 乙方向甲方供给甲方工作人员的住宿和办公场所、为甲方供给生活所一定的生活器具和办公用品 , 按两方商定的限期足额支付甲方的合作花费。 四、合作花费： 乙方向甲方支付人民币合计：元整。 五、付款方式： 商定总价款分两次付清，协议签准时首付总金额的％（元整） 作为服务约案定金， 及甲方在乙方所在地的工作花费； 协议到期时乙方向甲方支付所有节余款项，即总金额的％（元整）。 六、后期托管： 协议结束后，如乙方需要，甲方委派一名人员对本店履行为期 不低于一个月的管理权， 管理花费 ___________元/ 月由乙方肩负。（此 花费不计入合作总花费，需另计） 七、增补项目 : 八、本协议未尽事宜，在合作过程中两方磋商一致后履行。如两方就合作事宜发生纠葛且没法调停时，可经过法律门路来解决。 九、本协议一式两份，甲乙两方各执一份。 十、本协议自甲乙两方署名之日起奏效。 甲方： 乙方： 年代日