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研发项目立项管理制度 第一章 总 则 第一条 为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提 高，结合公司实际情况， 特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。 第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况， 并根据要求按期如实填报有关报表。 监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施 过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内， 享有充 分的自主权。 同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研 分的自主权。 同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研 发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。 第二章 项目调研 第四条 第五条 项目调研工作由技术部完成。 项目调研的主要任务： 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。 论证发展该领域技术 （