大企业升级忙，协同春天是否到来？.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 大企业升级忙，协同春天是否到来？  大客户的纷纷升级，为金猪年的协同开了一个好局。  正月刚走，春天即到，新春里协同软件市场又有什么新的变化呢？  这几天和一些厂家聊了聊去年的收获、新年的理想什么的，发觉各家普遍对去年的成果感到满足，也对07年的协同市场寄予了很高的期望。大多数厂家认为去年是协同概念快速铺开的一年，协同软件渐入人心，而07年各厂家将在渠道、大客户等几个重点领域投入重兵，努力争取在业内的领先者地位。  经过大力的推广，那些已经使用了协同办公系统的企业究竟感觉如何呢？记者从协同软件厂商那里了解到，不少企业已尝到了协同应用的甜头。其中新思创软件就具体介绍了他们的几个客户：贵州铝业、中石油一建、浙江中财集团、内蒙霍煤集团等大型企业集团，年前就开始筹划协同办公系统的升级事宜，以便于在全部分公司、总部之间实现更大规模、更深入的应用，从而实现全面协同办公。这表明，协同软件已从普及应用步入深入应用阶段。  贵州铝业全称为中国铝业贵州分公司，在没有上马新生产线的条件下，却在5年时间内实现氧化铝产量从51万吨增加到102.4万吨的奇迹。在跨越式发展中，协同平台扮演着重要角色。通过在总公司内部部署协同软件平台，他们不仅实现了公文的流转电子化，更实现了民主决策、学问共享。通过协同平台，工程师、市场人员、公司管理层，能够顺畅地进行沟通，并对若干重点问题进行争论和跟踪，使得整体生产力大为提升。在实现了五年再造一个贵铝的目标后，贵州铝业在年前便开始了集团版的升级进程。  贵铝协同办公系统的升级路线是，扩大应用规模，用户数增加了1000个，数据库从原有的MYSQL切换到ORACLE后，数据吞吐能力和并发访问数都大为提升。此外，客户端也改成了服务器主动刷新方式，大大提高了访问速度和稳定性。同时他们也对自己常用的一些功能进行了更加个性化的开发。据介绍，现在升级工作已经基本完成，系统运行平稳，功能更加强大，作用也更加突出。  中石油一建是中国石油天然气集团公司直属大型施工企业，是新中国最早组建的以石油炼油厂为主要对象的专业建设公司，现有员工6000余人，下设六个工程分公司和一个国际工程事业部，以及5个专业化分公司、一个石油化工设备制造厂、一个设计研究院、一个焊接培训中心。该公司在2005年初应用了新思创协同办公系统，实现了基本的办公自动化，随着企业对办公自动化模式的熟识，公司又提出了许多有建设性的升级需求，比如在总部可以视频察看工地状况等，预备将协同办公推向一个新的高度。  浙江中财集团是一家社会化、市场化、现代化的综合性企业集团，总资产达15亿元人民币，涉足化学建材、担保投资、期货经纪、典当拍卖、房地产开发和国内外贸易等领域。旗下有浙江中财管道科技股份有限公司、浙江中财型材有限公司和天津中财型材有限公司三家重点企业。  2005年，位于绍兴的中财管道公司领先使用新思创协同办公系统，而现在他们正与实施方商讨将这套系统与杭州、西安、天津各公司连接起来的方法，这样便将整个集团连成一张协同办公网，各系统相互独立，又相互关联，以实现快捷的信息沟通，提升集团全员办公的灵动和效率。  与浙江中财集团相似，内蒙古霍煤集团也是一个拥有多个分公司的集团企业，对协同平台的集团化升级也特别重视，期望将现有系统拓展到霍宁碳素公司、霍煤碳素公司、银河铝业公司，以发挥协同办公系统更大的作用。  由于这些集团规模巨大，拥有许多分公司，而分公司的生产效率提升，较集团总部更有实际效益，也难怪出现了大江南北升级忙的壮观景象了。对这种现象，新思创市场部马先生进行了解释，他认为，协同平台具有典型的规模扩张性，使用的人数越多，交流的信息越多，越具有价值。总部和分公司能无缝地实现数据交换，从而实现工作流、信息流、数据流的互通，对于实现学问生产力的规模扩张至关重要。因此，像上述从阶段性购买到全面部署的企业集团还不在少数，这也是协同市场成熟的标志之一。  笔者认为，信息化是一个循序渐进的过程，企业在最初的应用时，出于熟悉、成本、接受程度、软件技术等方面的限制，只能先从小范围内做起，并首先将自己常用、易用的办公流程使用起来。随着对系统的熟识，必定会不断的深入、拓展。假如运用的好，一般的大企业经过2年左右的时间，就会开始进行一次较大规模的升级。假如说前几年协同厂商在不断的洒下种子，那么现在已经到了开花结果的阶段了。  而国内权威咨询机构赛迪顾问也认为，大型企业的协同应用正不断成熟。赛迪顾问认为，大型企业呈现出与中小企业完全不同的信息化建设状况，2008年无应用或单机应用的比例将降到14.4%，而处于系统和业务整合阶段、成熟阶段的大型企业将分别达到34.1%