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PAGE 1 PAGE 1 化繁为简 精益增效  2013年7月12日，在e-works举办的“2013第十届中国制造业管理信息化大会”上，湖南华菱线缆信息中心主任陈炎炎作了题为《化繁为简精益增效》的演讲，本文依据其演讲内容整理而成。 湖南华菱线缆信息中心主任陈炎炎 一、企业概况  湖南华菱线缆股份有限公司是由湖南华菱钢铁集团有限责任公司、湘潭钢铁集团有限公司等5家单位共同发起成立的国有股份制企业。公司2003年7月正式成立，现有注册资本2.53亿元人民币。  湖南华菱线缆股份有限公司厂区占地面积630余亩，地理位置优越，毗邻建设中的“德国工业园”，水、电设备齐全，铁路专线直达厂区，厂区内规划整齐，绿树成荫，环境优雅。湖南华菱线缆股份有限公司为国家电线电缆标准化技术委员会成员单位，国家特高压输电工程导线研制基地、国家航空航天特种电缆研制基地、湖南省高新技术企业，湖南省创新型试点企业，技术中心为湖南省特种线缆工程技术研究中心和省级企业技术中心，湖南省制造业信息化试点单位。2008年获全国五一劳动奖状，2009年获湖南省推进新型工业化优胜单位，“金凤”注册商标获中国驰名商标，公司获“湖南省质量管理奖”。  二、公司信息化建设概况  1.信息化总体规划三个阶段：  第一阶段——信息化建设：局域网建设，网站建设。  第二阶段——ERP工程：办公自动化，财务业务一体化，风险预控及在线审计，生产调度与计划排程，商业智能系统。  第三阶段——电子商务。  2.ERP实施的背景  1)电缆行业竞争白热化，多品种、小批量、急交货；  2)公司快速发展，管理人员仅22人，在保证效率的同时，急需完善内部掌握；  3)金属市场波动异常大，经济时点选购；  4)对客户承诺，快速响应，可用库存、快速报价；  5)准时反映物流状况，加速资金周转。  3.ERP系统建设  1)全功能模块。  *财务系统：总账管理、应收管理、应付管理、UFO报表、固定资产、成本管理  *薪资系统：薪资管理  *供应链系统：售前分析、销售管理、选购管理、库存管理、存货核算  *生产管理系统：生产计划、自动派工、产能管理  *办公自动化系统：OA系统  2)全职能部门：强化部门管理，细化过程掌握。  3)全业务流程。  4）深层次应用：风险预控及在线审计；生产调度及有限产能排程；商业智能分析。  4.ERP项目规划  首先整体规划，然后进行分布实施，第一期、第二期已经全部实施完成，现在已经到了第五期。我们建设的范围，包括生产制造、风险预控以及生产调度的有限排程。下面主要介绍公司生产调度指挥系统项目。  2013年7月12日，在e-works举办的“2013第十届中国制造业管理信息化大会”上，湖南华菱线缆信息中心主任陈炎炎作了题为《化繁为简精益增效》的演讲，本文依据其演讲内容整理而成。 湖南华菱线缆信息中心主任陈炎炎 一、企业概况  湖南华菱线缆股份有限公司是由湖南华菱钢铁集团有限责任公司、湘潭钢铁集团有限公司等5家单位共同发起成立的国有股份制企业。公司2003年7月正式成立，现有注册资本2.53亿元人民币。  湖南华菱线缆股份有限公司厂区占地面积630余亩，地理位置优越，毗邻建设中的“德国工业园”，水、电设备齐全，铁路专线直达厂区，厂区内规划整齐，绿树成荫，环境优雅。湖南华菱线缆股份有限公司为国家电线电缆标准化技术委员会成员单位，国家特高压输电工程导线研制基地、国家航空航天特种电缆研制基地、湖南省高新技术企业，湖南省创新型试点企业，技术中心为湖南省特种线缆工程技术研究中心和省级企业技术中心，湖南省制造业信息化试点单位。2008年获全国五一劳动奖状，2009年获湖南省推进新型工业化优胜单位，“金凤”注册商标获中国驰名商标，公司获“湖南省质量管理奖”。  二、公司信息化建设概况  1.信息化总体规划三个阶段：  第一阶段——信息化建设：局域网建设，网站建设。  第二阶段——ERP工程：办公自动化，财务业务一体化，风险预控及在线审计，生产调度与计划排程，商业智能系统。  第三阶段——电子商务。  2.ERP实施的背景  1)电缆行业竞争白热化，多品种、小批量、急交货；  2)公司快速发展，管理人员仅22人，在保证效率的同时，急需完善内部掌握；  3)金属市场波动异常大，经济时点选购；  4)对客户承诺，快速响应，可用库存、快速报价；