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施工方案管理;国家对工程方案的一些规定工程进度方案管理摘自GB/T50326-2006;2 工程进度方案 2.1 组织应依据合同文件、工程管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制工程进度方案。 2.2 组织应提出工程控制性进度方案。控制性进度方案可包括以下种类： 2.2.1 整个工程的总进度方案。 2.2.2 分阶段进度方案。 2.2.3 子工程进度方案和单体进度方案。 2.2.4 年〔季〕度方案。;2.3 工程经理部应编制工程作业性进度方案。作业性进度方案可包括以下内容： 2.3.1 分局部工程工程进度方案。 2.3.2 月〔旬〕作业方案。 2.4 各类进度方案应包括以下内容： 2.4.1 编制说明。 2.4.2 进度方案表。 2.4.3 资源需要量及供给平衡表。;2.5 编制进度方案的步骤应按以下程序： 2.5.1 确定进度方案的目标、性质和任务。 2.5.2 进行工作分解。 2.5.3 收集编制依据。 2.5.4 确定工作的起止时间及里程碑。 2.5.5 处理各工作之间的逻辑关系。 2.5.6 编制进度表。 2.5.7 编制进度说明书。 2.5.8 编制资源需要量及供给平衡表。 2.5.9 报有关部门批准。;2.6 编制进度方案可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道方案、网络方案等方法。作业性进度方案必须采用网络方案方法或横道方案方法。 3 工程进度方案实施 3.1 经批准的进度方案，应向执行者进行交底并落实责任。 3.2 进度方案执行者应制订实施方案措施。;3.3 在实施进度方案的过程中应进行以下工作： 3.3.1??跟踪检查，收集实际进度数据。 3.3.2??将实际数据与进度方案进行比照。 3.3.3??分析方案执行的情况。 3.3.4??对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整方案。 3.3.5??检查措施的落实情况。 3.3.6??进度方案的变更必须与有关单位和部门及时沟通。 ;4??工程进度方案的检查与调整4.1??对进度方案进行的检查与调整应依据其实施结果。4.2??进度方案检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。4.3??进度方案的检查应包括以下内容： 4.3.1??工作量的完成情况。 4.3.2??工作时间的执行情况。 4.3.3??资源使用及与进度的匹配情况。 4.3.4??上次检查提出问题的处理情况。 ;4.4??进度方案检查后应按以下内容编制进度报告：? 4.4.1??进度执行情况的综合描述。 4.4.2??实际进度与方案进度的比照资料。 4.4.3??进度方案的实施问题及原因分析。 4.4.4??进度执行情况对质量、平安和本钱等的影响情况。 4.4.5??采取的措施和对未来方案进度的预测。 ;4.5??进度方案的调整应包括以下内容： 4.5.1??工作量。 4.5.2??起止时间。 4.5.3??工作关系。 4.5.4??资源供给。 4.5.5??必要的目标调整。4.6??进度方案调整后应编制新的进度方案，并及时与相关单位和部门沟通。 ; 一、方案的职能 方案是在施工承包合同规定的工期、质量、造价范围内，为了按设计要求实现各工程标，把工程施工全过程、全部目标所涉及的所有技术要素和技术活动纳入方案轨道，用动态的方案系统协调与控制工程的全部技术要素和全部技术活动，以实现预期的目标〔我们常建的施工方案、用料方案〕。 ; 二、方案的根本任务 1、熟悉工程工程承包合同、施工组织设计等文件，根据上级部门及业主下达的年度施工方案，及时编制工程年〔季、月〕度施工方案上报上级部门审批。 2、根据上级部门及业主年〔季、月〕度施工方案和施工组织设计，掌握施工进度、动态，催促检查方案的执行情况，及时了解施工中存在的问题，整理后向领导汇报，迅速、准确地传达上级和工程部领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。; 3、根据合同工期、设计文件、施工组织设计、方案的要求与工程进度实况进行比照，分析施工形势，发现工期滞后时，及时向有关领导汇报，采取有效措施，确保工程在业主要求工期内完成。; 三、施工方案的安排原那么 1、月度方案保季度方案，季度方案保年度方案；其他新增工程或变更均应及时纳入季度及月度施工方案。 2、但凡由集团公司和中