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圣仑绩效考核体系;核心议题;绩效管理理念;绩效管理是什么;绩效管理理念;公司的战略目标分解为部门目标\个人责任与目标
; 绩效管理为什么;绩效管理为什么;绩效管理为什么;绩效管理为什么;绩效管理理念;绩效考核内容;绩效考核的内容; 绩效考核的内容;通用维度 方案 组织 指挥控制 团队建设等;绩效管理理念;; 业绩考核的根本阶段——方案阶段;
4 结果运用阶段
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4 结果运用阶段
;绩效管理程序;绩效管理程序;企业年度方案及部门考核指标分??样例:企业年度方案;企业年度方案及部门考核指标分解样例:;企业年度方案及部门考核指标分解样例:;企业年度方案及部门考核指标分解样例:;企业年度方案及部门考核指标分解样例:;标准制定样例;任务绩效考核流程——计 划;1. 本考核期内,组织工作目标是什么?
2. 组织有哪些工作任务?;1. 以百分数的形式划分出任务权重
2. 以5%或10%以上作为权重的刻度;1. 根据方案工作目标分解工作任务
2. 被考核组织有哪些日常性工作任务?
3. 被考核组织有哪些专项工作任务?
4.可以按照接受效劳对象、工作流程以及专项工作分解目标。;1. 定量化标准——尽可能建立定量化的任务衡量标准。
2. 行为描述性标准——对于难以建立定量化衡量标准的任务,可描述能够被观察到的行为或行为结果。;1. 确定下属组织的工作方案与任务
2. 面谈并共同确认方案和任务
3. 填写工作任务沟通表; 任务绩效考核流程——实施; 绩效考核管理关系;核心议题;圣仑绩效现状扫描;核心议题;部门绩效管理; 部门绩效考核的内容;部门关键绩效指标制定;部门绩效考核方法;部门绩效关键考核指标〔 KPI〕;部门绩效关键考核指标〔 KPI〕;高;结果运用;需关注的问题;需关注的问题——防止考核“走过场〞;演讲完毕,谢谢观看!
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