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PAGE 1 PAGE 1 外包产品技术状态管理控制  随着科学技术发展的多元化和专业化，外包产品愈来愈多，设备研制和生产过程中在不断加强技术状态管理工作，但还时常暴露出一些薄弱环节。通过案例对外包产品技术状态管理的不足进行了分析，论述外包和外购产品技术状态管理对系统的质量影响。归纳了承制单位对外包产品的技术状态管理中技术状态项的选择、技术状态更改的掌握以及偏离许可和让步的掌握要点与掌握。  1引言  技术状态管理是在产品寿命周期内，为确立和维持产品功能特性、物理特性与产品需求和技术状态文件规定保持全都的管理活动，技术状态管理是系统工程管理的重要工具，是项目管理和质量管理的重要组成部分。技术状态管理的主要内容包括技术状态标识、技术状态掌握、技术状态记实和技术状态审核。技术状态管理在保证设备产品质量中的作用愈来愈重要，而技术状态管理标准中更明确了标准适用范围为“武器装备及其配套产品在寿命周期内的技术状态管理”。  虽然在设备的研制和生产过程中不断加强技术状态管理工作，但还时常暴露出一些技术状态掌握的内容和活动中的薄弱环节，在相关资源多种多样的状况下，如配套与选购和供应链参与等，对技术状态掌握的一些基本要求不能精确把握。随着科学技术发展的多元化和专业化，设备的外包产品将愈来愈多，因此对供方的研制和生产质量掌握也越来越显得重要。做好设备配套产品的技术状态管理的掌握已成为承制单位对供方的研制和生产质量掌握的一个重要内容，也是系统整体质量的根本保障。企业应依据产品的寿命周期的不同阶段，对外包项目的供方提出各阶段需要开展的技术状态管理工作要求。  2外包项目技术状态管理对系统的影响  外包活动是指选择具有资质的生产厂家生产制造出来本单位所需零部（组件）的一系列活动，外包活动实施的内容包括签订合同和技术状态的确认、信息沟通和产品验收等。外包是设备研制和生产过程的重要组成部分，外包项目的技术状态不固化，或技术状态变化未经批准，将直接影响到系统产品的质量。外包项目的技术状态管理也是确保系统产品质量的重要环节，因此，应加强外包项目技术状态的管理，确保配套产品的完整性与正确性。科学技术发展的多元化和专业化模式给设备研制和生产产品的质量掌握带来一定的困难，因此外包项目的技术状态掌握已成当务之急。  在详细外包项目的实施过程中，由于对外包供方技术状态管理不严格和要求不明确，发生不少因配套产品技术状态更改的掌握欠缺，造成系统产品出现质量问题。较为典型示例如下：  ①由某公司生产的功放，已为总体单位生产多批。总体单位在对系统进行环境应力筛选，进行高温工作试验中，其中1#功放产品在多次开关模拟器的电源开关时，出现无输出功率现象，并且该现象可复现，同批交付的2#功放产品测试正常。故障排查，结果是1#功放产品在开机时产品一个脉冲信号，该脉冲信号的电压超过了模拟器的保护电压范围，使得模拟器处于保护状态，不再供电。进一步深入查找原因，某科技有限公司供应的2台功放电源中的印制板线路板不全都，出现故障的1#功放转变了原定型时的技术状态，其电源印制板发生了变更，由某公司对功放电路进行技术状态更改，系统加电时电压峰值有较大的转变，未向用户方报告，未经试验验证，导致系统单元产品指标不匹配，出现质量问题；  ②某项目在进行电磁兼容试验时，指标不满意要求。经查找系统中的电机配套的电缆组件电磁屏蔽指标超标，该型号的电机及配套电缆组件，是多个项目的配套产品，在其他项目的多次电磁兼容试验时指标均满意要求。针对线缆组件查找原因，发觉供货方在选购进口品牌电机时，未按以往选购与电机配套的进口线缆组件，而另选择了线缆组件，造成技术指标转变，导致项目的电磁兼容试验通不过，供方没有根据定型状态选购线缆组件，技术状态已发生变化，该信息未传递用户方，导致整个项目的试验通不过。  3外包产品技术状态管理要点与掌握  一般状况下，与外包供方签订的合同或有关的技术协议文件中，对技术状态管理的要求都没有做特殊的说明。电子设备承制单位的供方主要是元器件和原材料供应商，单设备或系统产品外包过程的承制单位，笔者认为对供方技术状态管理的重点应在技术状态项的选择、技术状态文件更改、偏离许可和让步的实施，而在对供方技术状态管理掌握的全过程中，合作双方的信息沟通和合同条款的约束是非常必要和关键的。  3.1技术状态项的选择  在签订外包和外购合同时，设备承制单位应依据详细项目进行的技术状态管理工作策划结果，要求外包和外购方编制《技术状态项表》，在合同中明确规定外包和外购方的职责和技术状态管理的内容。  选择技术状态项时，通过对产品的合理分解，以选择功能特性和物理特性能被单独管理的产品作为技术状态项原