加速推广数字化管理 赋能工业企业创新发展.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 加速推广数字化管理 赋能工业企业创新发展  工业企业应当顺应新一代信息技术发展，积极开展数字化管理，加速数字化转型升级，真正实现新工业革命背景下的可持续发展。  当前，伴随新一代信息技术蓬勃兴起及其与经济社会各领域的加速渗透融合，传统工业转型升级迫在眉睫。工业企业亟需顺应数字经济发展，主动拥抱数字技术，加速数字化转型，全面提升数字化管理能力，加快向数字化和数智化转变，从而进一步提升企业竞争力、实现可持续发展。  数字化管理，是指企业通过信息技术融合应用，打通核心数据链条，基于数据的广泛汇聚、集成优化和价值挖掘，优化、创新乃至重构企业战略决策、产品研发、生产制造、经营管理、市场服务业务活动，构建数据驱动型高效运营管理模式的能力。  随着市场竞争加剧，以及资源、环境、成本等刚性约束日益增加，众多行业已经从增量市场进入存量市场，企业单纯以生产技术或业务导一直提高规模化效率的发展模式已难以适应，迫切需要变革企业模式，加快建立以创新和高质量为核心提高多样化发展效率的新发展模式，提升创新发展、柔性发展和抗风险能力。  国家大力支持工业企业数字化管理  近年来，国家高度重视数字化转型升级，鼓舞和支持企业实施数字化管理，在顶层设计上做出了系列统筹部署，为各行业企业开展数字化管理指明白政策方向。  2016年5月，国务院印发《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》，指出要坚持创新驱动，带动技术产品、组织管理、经营机制、销售理念和模式等创新，加快构建新型研发、生产、管理和服务模式，促进技术产品创新和经营管理优化。  2020年9月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确提出要促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，探索建设机敏化的新型数字化组织，推动面向数字化转型的企业组织与管理变革，统筹构建数字化新型能力。  2020年12月，工业与信息化部发布《工业互联网创新发展行动计划（2021-2023年）》，在“新型模式培育行动”中提出，“实施数字化管理，推动重点行业企业打通内部各管理环节，打造数据驱动、机敏高效的经营管理体系，推进可视化管理模式普及，开展动态市场响应、资源配置优化、智能战略决策等新模式应用探索”，明确把推动数字化管理作为将来三年工业企业数字化转型的一项重要举措。  工业企业数字化管理的重要价值  新一轮工业革命背景下，工业企业发展的内外部环境发生重大变化，产业和市场竞争日益加剧，推进数字化管理是工业企业改造提升传统动能、培育壮大新动能，构建可持续竞争优势的关键路径。  首先，开展数字化管理可有效盘活企业数据要素资产。当前，企业数据正在成指数级增长，浩大的数据正在成为企业发展新的生产要素。推进数字化管理可促进打通企业数据流通共享的“堵点”“难点”“痛点”，盘活技术、装备、系统、流程、组织的各类数据资源，提升数据开发利用的深度和广度，强化数据流、物流、资金流的协同水平，激发数据在支撑决策、驱动运营、优化创新方面的作用。  其次，开展数字化管理可加快构建适应数字时代的企业新型能力体系。顺应数字时代供需关系从生产主导加快转向消费主导，市场环境从相对稳定转向不确定性显著增加，通过数字化管理，开展大数据精细化运营，准时洞察市场及客户需求，快速进行数字化定制研发、产品研发、工艺设计、生产制造等，持续提升研发生产一体化、在线和异地协同研发等新型能力，进而提升发展的柔性和韧性。  第三，开展数字化管理是工业企业突破固有模式、孕育新机会、开创新局面、培育新增长点的强大引擎。企业在持续推进数字化管理过程中，依托打造形成的新型能力体系，加快发展催生出智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸、产业链金融等新模式新业态，为企业发展注入强劲新动能。  第四，数字化管理提升工业企业行动的全都性，促进管理效率大幅提升。推进数字化管理，自上而下的目标将更加清楚明确，企业资源的整合也将更加合理有效，企业中各部门、各成员的行动也能更加协调。通过数字化，可消减时间和空间对管理要素的限制，管理决策的准时性和敏捷性也将得到提高，管理“中枢神经”系统的作用得以凸显，企业全局掌控能力将得到提高。  第五，推进数字化管理是企业提升疫情等突发事件应对能力的有效路径。全球扩散的新冠疫情倒逼企业数字化转型，众多企业利用互联网和信息技术开展远程办公和服务、协同研发、柔性转产等业务，有序管控人员和应对疫情，有效提高防疫水平和经营效率。  当前，众多央企及大型民营企业将数字化转型工作作为将来五年发展的重大战略，数字化管理、数字化发展成为核心企业提升竞争力、创新力、掌握力、影响力、抗风险