股权激励制度.docx

股权激励制度 股权激励制度 股权激励制度 xxx 股份有限公司 文件编号 版 本 号 管 理 文 件 修 改 码 分 发 号 编 制 标题 股权激励制度 审 核 批 准 公布日期 更 改 记 录 序号 订正条款 标志 更 改 内 容  RF-G/MA0xx 4.0 0 改正人 日期 1、目的 对公司核心管理人员和核心专业人员进行股权激励，以达到： 1）促使职工与公司共同发展； 2）提高经营业绩； 3）拘束和规范短期行为； 4）吸引和留住优异人材； 5）让职工分享公司发展带来的利润； 6）奖赏对公司有突出贡献的人员。 2、范围 合用于在公司正式上市前，对工作年限满 1 年经过考评的以下人员进行股权激励： 1）公司董监事、总经理、副总经理和总经理助理； 2）子公司高管、公司部门负责人； 3）子公司部门经理； 4）绩效优异或做出突出贡献的职工； 5）公司发展特别需要的人材； 6）董事会赞同的的其余有必需激励的人员。 3、职责 3.1 股权激励制度和激励计划由公司办公室草拟、董事会审查、股东大会赞同。 3.2 股权激励考评方案由公司办公室草拟、董事会赞同。 3.2 股权激励的平时管原由公司办公室负责。 4、工作程序 4.1 股权激励模式 公司大股东投资注册投资公司，拥有公司股份作为激励股份根源。 公司依据“股权 激励计划”将激励股份在不一样阶段、分批次授与经过考评的激励对象。 公司与激励对象签订“股权激励协议” ，激励对象缴纳股权转让金后进入锁按期。 锁按期满，激励对象与投资公司股东签订股权转让协议， 激励股份变换为投资公司注册 股。 公司正式上市前，激励股份只享受增值，不进行分成。 4.2 股权激励计划及考评 每年 12 月，董事会依据次年的经营目标，提出年度股权总数报股东会赞同，同 时拟订考评方案。 4.2.2 股权激励结果的查核评定 次年 2 月内，公司办公室按“股权激励考评表”进行考评，并将考评结果经人事主 管领导和公司总经理审查后，提交董事会鉴定。 4.3 激励股份的授与 依据股东会赞同的股权激励总数和董事会赞同的股权激励考评结果， 公司办组织激 励对象完美授与手续， 并要求激励对象在规准时间内支付股权购置金。 授与手续包含但 不限制于以下方面： 1）股权激励协议书； 2）竞业严禁协议； 3）保密协议； 4）承诺书。 4.4 激励股份的价钱 初次激励股份的价钱，按会计师事务所 2011 年度审计报告的每股净财产价钱，采 取购置 10 股送 2 股的方式授与激励对象。 此后激励股份的价钱，按查核期上一年度审计报告的每股净财产价钱。 4.5 转注册股 激励对象支付股权购置金后进入等候期，等候期为一年， 等候期内不可以够转让。等 待期满，激励对象与投资公司大股东签订“股权转让协议” ，到工商局办理股权改正手 续，激励股份成为注册股。 4.6 退出体制 一定退出激励股份。 4.7.2 等候期内退出，激励对象与投资公司大股东签订激励股份回购协议，回购价钱按 购置价，协议签订后一年期满时支付，赐予 12%的资本利息。 转注册退后出，激励对象与投资公司大股东签订“股权转让协议” ，投资公司大 股东按股权转让上年度公司每股净财产价钱回购，一年期满时支付股权转让款项。 增值时产生的税费由激励对象肩负。 购价钱按股权转让上年度公司每股净财产，回购款协议签订后一年内支付。 4.8 其余 4.8.1 股权激励不影响公司因发展需要做出注册资本调整、归并、分立、财产销售或购 买、汲取以及其余合法行为。 4.8.2 股权激励不组成公司对激励对象的聘用限期和聘用关系的任何承诺，公司与激励 对象的聘用关系按劳动合同执行。 5、有关 / 支持性文件 RF-G/MC013 《绩效管理制度》 RF-G/MC014 《薪酬管理制度》 6、记录 RF-G/MA0xx-R001 “股权激励查核表” RF-G/MA0xx-R002 “股权激励协议书” RF-G/MA0xx-R003 “保密协议书” RF-G/MA0xx-R004 “竞业严禁协议书” RF-G/MA0xx-R005 “承诺书” 股权激励查核表 编号： 序号： 考查对象 任职岗位 查核周期 所在部门 序 查核 单项 号 查核标准 达成状况 项目 得分 无反对项 1 分，出现任何一项反对项得 0 分。否 决项包含： 1）在公司任职不满一年； 2）不认可公司价值观； 1 否认 3）被投诉超出 3 次； 项 3 次； 4）发生过重要违规，或许被通告责备超出 5）直接上司、下级和同级人员支持率低于 80%； 6）个人绩效得分低于 0.80 分； 7）董事会认定的其余反对条件。 公司 簿本公司均匀绩效得分÷全体子公司均匀绩效得 分，公司公司绩效固定为 1 分，最低得分 0.8 分， 2