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企业发展管理演讲稿（11篇） 《企业发展管理演讲稿（11篇）》由我收集整理，更多相关《企业发展管理演讲稿（11篇）（21页珍藏版）》请在163文库上搜索。  1、企业发展管理演讲稿（企业发展管理演讲稿（1111 篇）篇） 企业发展管理演讲稿范文 第一篇： 尊敬的各位领导，同事们： 下午好! 首先，请允许我用你们热烈的掌声来预祝这次活动圆满成功。 谢谢!大家都知道天下兴亡，匹夫有责。那么，作为的一员， 我今天的演讲主题是公司发展，你我有责。 在进入正题前， 我给大家讲个小故事， 一个家喻户晓的故事： 从前，有几兄弟，常吵架。 一天， 父亲把他们叫来，拿出 几根筷子，分给每个儿子一根说：你们都折下手中的筷子! 几兄弟都照做了，不费吹灰之力，都一折就断。父亲又拿出 几根筷子组成一把。 父亲说你们再试试看。 几兄弟都试了， 谁也折不断。父亲语重心长地说：看，一  2、根筷子很容易就折 断了，一把筷子多结实啊!故事讲完了，怎么样?大家都听过 吧?啊?没听过，那没听过的都是没折过筷子的。呵呵言归正 题，其实这简单的故事反映了团结就是力量。不管你身处何 职，所从何事，你我都是这企业的一员，我们都深感自己在 的发展中有一份责任，有一份担当。 可能很多人会觉得这些很虚伪， 心里犯嘀咕： 你赚钱比我多， 是该讲些冠冕堂皇的责任啊担当什么的。我只是个普通的打 工者，企业的发展跟我无关。可是，朋友，你想错了!即使 身为高层，也是打工者，一名高级打工者，给老板打工。即 便是老板，他也是打工者，给消费者打工，给社会打工。呵 呵，所以我们都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么  3、 高低之分，只是我们所任的职务，所干的工作不同罢了。但 我们的最终目的还是一样的，那就是为公司带来更大的经济 效益我们息息相关。至于社会效益呢?这个层面就比较广了。 比如说：跟人家聊天，人家问：嗨，哥们，在哪上班呢?在 。哇，不错啊，是百强企业。朋友，你是不是觉得脸上特 有光呢?所以，你还说的发展网站上已有发表，在此不再 多谈。 今天我想从另外一个角度来分类企业， （留意，这又是一个 首创哦）现在大家都把办企业闯市场比喻为分蛋糕，那么我 就以这个蛋糕来说企业，我把企业分为做蛋糕的、分或者抢 蛋糕的、 （吃）剩蛋糕的这三个类别，这样分的目的是一个 创业思路的问题， 做蛋糕的企业代表性的有阿里巴巴  4、、 尚德、 娃哈哈、双汇、海尔等，抢（分）蛋糕的最多，比较知名的 象伊利蒙牛、神舟华为、海信联想等等不胜枚举；剩蛋糕的 呢，通常是指一些 OEMODM 企业，台湾的一些企业比较出 名，如富士康，广达仁宝，台达等等，他们往往瞄准全世界 那些做蛋糕最好的，最大的，吃他们不要了的部分，也能做 大了，做成世界 500 强；所以大家不要一看我的分类，就自 觉不自觉的分出三五九等，事实上这些企业都很成功或至少 成功辉煌过，我想表达的是，虽然商路明对这些企业的大多 数并不曾深入了解，但我敢肯定的是，不管你是做蛋糕的、 抢蛋糕的还是剩蛋糕的，成败在于管理！ 私下里我比较推举做蛋糕的，他们不一定是第一个吃螃蟹的  5、 人，但通常都有自己的专利产品抢蛋糕的；所以做企业，无 论何时，你是以什么样的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重 要的是你确定方向之后怎么样去做成功，靠什么，就是靠管 理。经常审阅你的大方向，调整安排你的小细节。商路明不 会放过这么好的一个机会来宣传 JIM 管理， 在此我想再就 3I 管理中的基础管理做个分享， IE 是美国人传出来的一种管理 模式，有些专业很复杂，商路明把它简化为基础管理，back to basic，企业要从一些最基本的要求最原始的目标去思考 管理方向，基础管理不是倒退，而是运用类似于 IE 工业工 程学中的一些现进的手法工具，同行业不同行业可借鉴的现 进经验做法， 进行返璞归  6、真， 来得到企业各类管理中最好的、 有效的、高效的、最优的方法传统观念的支配，有强烈的创 新意识追求现实利益的，对于具体业务，中国商人又是谨慎 事，基础管理还要求管理者能时刻留意还原企业中人成本， 以 JIM 管理三圈图看，企业要想形成天上，地下，水中的海 陆空优势，就必须在产业链上动脑筋，我有一个客户，从事 玻璃钢产业，为了控制原材料成本，他收购了一家玻纤及织 造企业，再加上他有独立的树脂事业部，他们再不需要向外 采购主要的原材料，通过控制生产链的上游，他将主动权牢 牢把握在自己手中。 另外， 该企业还