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水泥厂绩效考评制度 为全面、客观、公正、准确地评价员工的工作绩效，激励其不断改 善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标，特制定本制度。 考评原则 1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评 估,建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘 用与晋升的重要依据。 2、考评对象 (1)公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者， 但不包括当月出勤未达 15 个考评工作日者。 (2)员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过 15 天参加新岗 位考评，反之则回原岗位进行考评。 3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。 4、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完 成，考核、考评时应酌情正确处置。 考评指标 考评指标按普通员工、主管级以上员工两种类型分别确定。 月考评程序 在员工自评的基础上，由考评小组进行考评。考评小组的组成： 1、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工 的直接上级、经理、分管副总经理或总经理组成。 2、主管级以上员工的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评 员工的直接上级、经理、总经理组成。 年度考评程序 1、普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考 评权重比例为：上级占总评的 50%,同级占总评的 30%,自我考评占总评 的 20%o 2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进 行,各级的考评权重比例为：上级考评占总评的 70%,下级考评占总评的 10%,同级考评占总评的 10%,自我考评占总评的10%。 年度考评方式 以考评会议评定的方式实施年度员工考评。 1、考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的经理、 分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。 2、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负 责会议的相关记录和评分核算。 3、会议程序 ⑴行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介 绍。 (2)被考评人作自评陈述。 ⑶被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。 (4)评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。 记分员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例 算出被考评员工的年度绩效考评得分。 奖惩办法 (一)“优秀”：绩效考评得分 90 以上(包括 90 分)。 1、月绩效考评连续三个月获得 “优秀”晋升一档薪金。 2、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；第二名晋升 两档工资；第三名，晋升一档工资。 3、年度奖励名额：公司参评人数在 20 人以下，评选一人；参评人 数在 20-50 人，评选二人；50 人以上，评选三人。 （二）“称职”：绩效考评得分为 80-89 分为称职，不奖不罚。 （三）“基本称职”：绩效考评得分为 60-79 分，考评为 “基本称 职： 1、月绩效考评得分为 75-79 分，扣除本人绩效工资的 5%；绩效考 评得分为 70-74 分，扣除本人绩效工资的 15%；绩效考评得分为 65-69 分，扣除本人绩效工资的 20%；绩效考评得分为 60-64 分，扣除本人绩 效工资的 30%。 2、连续二个月考评为 “基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工 资。连续三个月考评为 “基本称职”，扣发当月 “绩效工资”的 100%o 若本人为部门经理的，还要扣除其 “职务工资”的 100%o 3、员工月绩效考评为 “基本称职”，扣除其直接上级当月 “职务 工资”的 10%；连续两个月考评为 “基本称职”，扣除其直接上级当月 “职务工资”的 20%；连续三个月 “基本称职”，扣除其直接上级 当月 “职务工资的 100%o （四）“不称职”：绩效考评得分为 59 分以下，作以下惩处： 1、月绩效考评为 “不称职”，扣除本人当月 “绩效工资”的 100%；连续二个月考评为 “不称职”，除扣 100%“绩效工资”夕卜， 加扣 100%的 “职务工资”；连续三个月考评为 “不称职”，降薪（降 职）一档处理；连续四个月考评 “不称职”予以换岗或辞退。