水泥厂设备备品配件管理制度.pdfVIP

水泥厂原料科安全管理制度 1、各原料运输车辆进厂后，必须听从原料科专人指挥，指定卸车 地点，不得私自乱堆乱卸。 2、各原料运输车辆若损坏我公司建筑物，道路设施，设备等公 物，应照价赔偿。 3、各原料运输车辆进入我公司，就必须遵守我公司一切规章制 度，否则我公司有权给予警告或罚款，造成安全事故的我公司概不负 责。 4、各原料运输车辆进入厂区，驾驶员应及时和我公司相关人员取 得联系，不得在没有质量验收的情况下自行卸车，否则我公司不予承 认原料进厂入库。 5、原料运输车辆须听从指挥卸车，不得窜库和错库，卸货完毕后 须清扫车箱。 6、车辆卸货完毕后，出生产区大门，须接受门卫检查。 7、一切工作必须服从现场指挥，如不服从管理而造成的一切安全 事故，请自行负责，本公司概不负责。 水泥厂化验室主任岗位责任制 1.在经理或管理者代表的直接领导下，负责公司的质量和本室的全 面管理工作，领导职工全面完成各项检验任务，不断提高质量管理水 平，确保出厂水泥质量达到两个 100%合格。 2.认真贯彻执行标准，质量方针、政策，质量管理规程和上级下达 的各项质量指标，组织起草和修改本公司的质量管理制度，并报经理 批准后监督执行。 3.及时掌握原材料，半成品的质量情况，定期开展质量分析活动， 及时调整有关质量指标，米取有效措施，帮助生产部门不断提高半成 品的质量，充分发挥化验室对生产质量的控制和指导作用。 4.负责贯彻执行董事会的指示、决议，定期检查督促室内各项规章 制度的实施情况和质量检验任务的完成，不断提高检验数据的准确性, 每月写出小结，年终写出总结。 5.经常组织全室人员学习质量方针、政策、文化、技术和管理知识, 总结质量管理经验，不断熟悉新的仪器设备和检验操作方法，充分应 用数理统计方法，不断提高全员的工作质量和技术业务水平。 6.加强质量信息和文件的收集管理，做好售后服务工作，经常走访 用户，了解对产品质量的意见和建议，认真解答用户提出的技术问 题。 7.合理配备全室的各岗位的技术力量，掌握全室人员的劳动组织纪 律、出勤等情况，严格执行工作考核奖惩制度。 8.有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象，严惩不 待，必要时可越级汇报上级主管部门。 水泥厂绩效考评制度 为全面、客观、公正、准确地评价员工的工作绩效，激励其不断改 善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标，特制定本制度。 考评原则 1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评 估,建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘 用与晋升的重要依据。 2、考评对象 (1)公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者， 但不包括当月出勤未达 15 个考评工作日者。 (2)员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过 15 天参加新岗 位考评，反之则回原岗位进行考评。 3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。 4、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完 成，考核、考评时应酌情正确处置。 考评指标 考评指标按普通员工、主管级以上员工两种类型分别确定。 月考评程序 在员工自评的基础上，由考评小组进行考评。考评小组的组成： 1、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工 的直接上级、经理、分管副总经理或总经理组成。 2、主管级以上员工的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评 员工的直接上级、经理、总经理组成。 年度考评程序 1、普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考 评权重比例为：上级占总评的 50%,同级占总评的 30%,自我考评占总评 的 20%o 2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进 行,各级的考评权重比例为：上级考评占总评的 70%,下级考评占总评的 10%,同级考评占总评的 10%,自我考评占总评的10%。 年度考评方式 以考评会议评定的方式实施年度员工考评。 1、考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的经理、 分公司负责人、公司副总经理和总经理