水泥厂投诉举报管理制度.pdfVIP

水泥厂工作计划管理制度 一、计划管理对象 公司各部门的月、季、年度工作计划和工作小结；员工个人的月、 季、年度工作计划和工作小结。 二、计划管理的原则 1、形成从下至上、又从上至下的工作计划体系即： （1）个人计划目标。由个人根据公司作或本部门目前的工作重点 和本人的岗位职责，拟定个人的月工作计划目标报公司或部门经理 （负责人）。 ⑵部门计划目标：部门经理审核、权衡、调整、综合各部门或本部 门员工的个人计划，形成部门计划，报公司副总和总经理审定。 （3）公司计划目标：总经理和副总经理根据公司的总体工作目标 对各部门的计划进行调整后，形成总体计划，下达给各部门执行。 2、计划制定一般遵循原则：有明确的任务（做什么）明确的目标 （做到什么程度）责任人（谁来做）完成的时间（何时做）完成 的地点（何地做）完成的动机（为谁做）完成的措施（如何做）？ 三、计划（总结）管理的时间 1、下月工作计划于每月 25 日前提交行政部。 2、每月 1 日前各部门的月工作小结及本单位和所属员工的绩效考 评表交行政部。 3、除月计划外，下一年度的年度工作计划和本年度的工作总结， 于每年 12 月 20 日前提交行政部。 4、月工作计划、工作小结、绩效考评未能按时提供，视为一项工 作未能按时完成，列入当月绩效考核，扣除部门经理（负责人）当月 相应的绩效薪金；若不提供，视为自动放弃当月绩效考核，部门经理 （负责人）当月的绩效薪金全部扣除。 水泥厂质量员统计岗位责任制 1.按时完成公司质量日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的统 计工作，数字务必准确、完整，填写要清楚、整齐，报送及时无误。 2.按行业标准统表格负责各类台帐的登记整理和保管工作。 3.负责车间的质量考核统计工作，结果按时报出。 4.负责领取，保管化验室所用的办公、劳保用品等。 5.负责文件的收发、存放、外来人员的接待和其他临时事务性工 作。 水泥厂质量事故报告制度 一、质量事故的范围： 1.出厂水泥不合格； 2.出厂水泥自检或经复验，富裕强度达不到规定； 3.在制半成品质量连续三次达不到规定的指标要求。 4.进公司原燃材料不复合技术条件要求，并严重影响生产。 5.生产控制不执行化验室通知（如配料、出入库管理等）； 6.检验用药品、试剂、仪器或操作不符合要求，以错误的检验结果 指导生产。 7.因违反质量管理制度，工作不负责或弄虚作假而造成大量废品或 不合格品。 二、其中出厂水泥不合格属重大质量事故，富裕强度不合格属未 遂质量事故，其余为工序质量事故。 水泥厂废旧物资管理制度 为了全面加强废旧物资处置管理，增强对废旧物资回收、销售等主 要环节的监督管理力度，特制定本办法。 1、公司及各部门在生产、维修、大修、更新改变过程中，拆除更 换的各种废旧金属、工器具、机电产品、油品、废弃包装物以及生产 中不能继续使用的原材物料和工业垃圾等，一律同公司动力部和财务 部按分工权限组织回收。任何单位和个人无权擅自处理，违者视其情 节追究其责任。生产部和动力部负责废旧物资的技术鉴定工作。 2、财务部负责办理出售废旧物资的货款收缴手续。 3、保卫科负责核对废旧物资与专用出门证是否相符。 4、所有有价值的废旧物资由其产生单位负责交送物资回收部门 （财务部）废料场，要做到及时收集、定期交送。 5、废旧物资主管部门负责对回收的废旧物资进行计量、登记，重 量以公司过磅单为准。 6、废旧物资主管部门对回收的废旧物资要根据品种、等级重新分 类,定置存放，妥善保管。 水泥厂制成车间中控操作员安全责任制 1、认真学习各种安全管理规章制度，参加各类安全活动和安全教 育。增强自我保护意识和相互保护意识。 2、自觉遵守各项安全管理规章制度，不违章，并劝阻他人的违章 行为。 3、认真学习操作规程，不违章操作，无操作失误。努力提高操作 技能，对各项记录做到准确无误，发现隐患及时汇报