水泥厂现金盘点制度.pdfVIP

水泥厂质量部经理责任制 1、认真贯彻执行《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方 的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工 作。 2、负责企业质量管理工作，确定企业质量方针目标，根据市场的 动态制订产品质量发展规划，在总经理的领导下对公司的质量管理工 作负主要责任。 3、督促检查企业各部门质量工作的开展情况，确保各项质量按规 划完成。 4、加强原材料进厂管理，随时掌握企业产品质量情况，做到心中 有数，针对薄弱环节，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关 人员进行分析、检查、总结并做好实验研究。 5、对内负责协调、改善处理重大质量事故，对外组织相关人员处 理质量纠纷，认真对待、处理用户所反映的问题，树立维护企业形 象。 6、熟悉企业产品质量状况，正确指导生产，负责产品质量的奖惩 工作。对一贯重视产品质量的先进典型进行表彰和奖励；对出了严重 质量事故的，及时查明原因，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚 或降职处分。 7、负责组织抓好质量管理教育，领导开展质量活动，评价产品质 量情况，对产品质量难题进行攻关。 8、为拓展市场，提高知名度，配合搞好售后服务和征求用户意 见。搞好信息反馈工作，根据用户意见研究持续改进提高质量的措施 和办法。 9、对企业的生产成果进行监督、考察和检验。积极抓好新型混合 材料（助磨剂）等的应用提高工作。 水泥厂现金盘点制度 为保证公司货币资金运行的安全、防范资金风险，加强货币资金的 内部控制和管理，严格执行现金管理规定，经公司研究决定特做如下 规定： 1、公司出纳应及时登记银行、现金日记帐，及时将相关单据移交 会计记帐，月底结出期末余额； 2、在次月 5 日前，出纳负责到各银行取得当月银行对帐单，出 纳、会计各执一份，并与银行帐核对，做到帐实相符。现金于次月 8 日前由总经理、财务主管、会计组成盘点小组，现场进行现金盘点； 对盘点结果由公司出纳编制盘点结果报告单，一式三联，总经理、财 务主管、出纳各执一份；（后附盘点报告单） 3、对现金短款、盘点过程中发现的伪钞，公司出纳负完全责任。 对现金长款，由会计和出纳共同查明原因，书面提出报告，交总经理 审批处理。 水泥厂检验和试验仪器设备管理制度 1.化验室是生产指挥，监督检验的职能机构，各种设备仪器的精度 等级，对试验起着重要的作用。 2.仪器设备必须按水泥产品标准和《水泥企业化验室基本条件》配 置齐全，并符合技术标准。 3.制定并执行仪器设备的检定，校验制度，建立设备仪器档案。 4.专用设备仪器必须有专人使用，其它人不得使用，每年必须由计 量检测部门检定，定期标定，严守操作规程，发现问题及时处理。 5.通用计量器具需每年由计量检测部门检定一次，工作中每班校验 一次，注意观察灵敏度，开启天平时，轻开轻关，清除一切操作带来 的误差。 6.严禁使用未经校准或检验不合格的仪器设备，自校检验仪器设备, 按周期自校并有记录。 7.严格执行设备的校验制度，新进设备如数归档校准后方可使用。 8.爱护设备仪器，保持设备仪器的清洁卫生。 水泥厂证照管理制度 一、证照指公司的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资 质证、劳动执法合格证、社保登记证等，个人的职称证、项目经理 证、建造师证、安全员证、岗位资格证等，以及企业合法经营所需要 的各种证照。 二、行政部负责公司证照的统管理。因公需要借用时，应严格办 理借用手续；需要复印的，由行政部统复印并加盖 “再次复印无效” 印章，必要时加注 “复印件仅用于办理 xx 事使用”。 三、行政部应在政府有关部门规定的时间内，组织完成各种证照 的年度检审，确保证照的有效性。 四、为保证公司的合法经营，公司以个人名义办理的职称证、资 质证、资格证等各种证件的产权属于公司，由行政部统保管，任何人 不得据为己有。证照检审时，相关部门和人员有责任予以协助，并提 供所需的材料。 水泥厂制成车间中控操作员安全责任制 1、认真学习各种安全管理规章制度，参加各类安全活动和安全教 育。增强自我保护意识和相互保