水泥厂销售部经理岗位责任制.pdfVIP

水泥厂销售部经理岗位责任制 1、遵循现行的法律、法规、方针政策。提高销售经营运作迅速， 负责企业产品的销售管理工作，加强市场的开发、行情、价格、调 研、分析并提供给领导决策。 2、负责公司各项销售政策的实施及各项制度的编制、安排、执 行。 3、组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求等 售后服务工作。 4、根据市场需求状况，会同生产部门，制订供货安排生产计划。 5、协助质量部门做好产品质量的管理工作。对客户意见调查、质 量纠纷、投诉的处理应及时主动解决。 6、负责对销售运作的工作实行监督、检查，并对其销售负责。 7、了解客户的资产、信誉状况，确定供货数量，负责资金回笼工 作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。 8、加强对营销网点的价格、人员、监督、核查工作，实行 “谁销 售、谁跟踪、谁负责”的原则，维护建立新的销售网点，并将信息及 时反馈至公司存档。 9、制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件（严格按 照化验室出厂通知单的数量、编号如数开单销售），并负责落实、检 查、绩效考核。 10、负责本部门的业务培训工作。提高员工的职业道德与销售技 能。 11、负责客户的往来接待工作及产品的介绍，维护企业信誉，树立 良好的企业形象。 12、负责公司客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服务等销售内 务工作；负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理工作。 水泥厂调拨员岗位责任制 1、坚持原则、廉洁奉公、实事求是。 2、努力学习相关会计理论知识，提高业务素质水平，勇于同违 纪、舞弊行为作斗争、团结同事，分工合作，不拉帮结伙，不说长论 短。 3、服从财务部、销售部领导，对当日销售的水泥单价、数量绝对 按销售部的安排开单、计价。 4、每日开单前，同化验室管出厂水泥的工作人员取得联系，弄清 产品出厂编号数量，报销售部负责人具体安排。 5、每日终了，必须逐笔把客户往来帐结出余额，当日销售量，当 月累计销售量，销售金额打印后报财务部销售会计处，进行核销帐务 处理。 6、调拨员只负责开单、下帐，不得收取货款（现金）。 7、客户帐户无余额，无论销售部安排与否，拒绝开出调拨单，否 则该笔款项由自巳负责追讨。（数量金额过大，追究其经济责任）大 宗合同销售除外。 8、不得询私舞弊，串通客户私开，假开调拨单，倒买，倒卖本厂 水泥，一经发现，调离本职岗位，数量、金额大者追究相应经济责 任，按厂规厂纪处理。 9、每日终了，必须与水泥库管员核对当日出厂水泥量、销售调拨 量、库存量，杜绝客户开大单，不拉走，占用公司站台库影响正常生 产销售工作。 10、日常工作中，注意三单一致（化验单、出厂通知单、调拨单） 事项，每编号必须一致，月底按出厂编号顺序装订成册以备查验。 水泥厂技术基础管理制度 第一条为加强设备技术基础管理，为设备管理提供管理资料，技术 信息和参考依据，特制定本管理制度。 第二条本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化、设备档案 和图纸资料等工作。 第三条设备标准化 设备标准化包括技术标准和管理标准。设备管理技术标准应根据设 备用、管、修、造的需要制定出设备操作规程、设备检修规程等。设 备管理标准应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任 制，制定相应的工作标准。 第四条设备档案 一、机动部要建立全部设备档案。设备技术档案内容包括： 1、目录； 2、安装使用说明书、设备制造合格证及压力容器质量证明书、设 备调试记录等； 3、设备卡片、设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日 期、附属设备的名称与规格、设备变动记录等； 4、设备结构及易损件图纸； 5、历年设备缺陷及事故情况记录； 6、设备检修、试验与技术鉴定记录。 二、基建、技改、安装等项目投产后，安装试车记录、说明书、 检验证、隐蔽工程、实验记录等技术文件应归入设备技术档案。 三、设备档案应及时整理填写，必须齐全、整洁、规格化。 第五条图纸资料保管 一、公司资料室负责保管现有及新改扩项目的图纸资料。 二