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水泥厂文印室管理规定 第一条公司的文件，分发部门及存档文件必须打印。内部递传的简 单请示报告或其他不需打印的文件，一律不予打印。 第二条公司发文，需由起草人定稿抄正，经有批准发文权的领导签 字同意后方准打印。一般文件的打印、复印、传真，须经所在部门负 责人签字同意后才予办理； 第三条私人资料，不得在公司打印、复印或用公司传真机递送，以 免影响公司的正常工作。 第四条文印室工作人员应认真做好本职工作，按时完成任务。对收 到的文件资料，应及时给有关部门、人员送发，或及时通知有关人员 到文印室领取，不得延误。 第五条文印室人员应树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印 或传真资料中有关商业秘密或公司管理中须保密的事项透露给他人， 不得截留任何文件。 第六条文印室对送来打印、复印、传真的文件资料，应做好登记， 并在月终作统计核算。属业务部门的，由各部门承担费用；属行政、 管理部门的，统归列行政开支。 第七条文印室工作人员初次违反上述规定的，给予批评或处 50 元 以下罚款，屡教不改给公司造成不良的社会影响或较大经济损失的， 处 50 元以上 500 元以下罚款，并责令其书面检查，视认识程度决定是 否留用或除名。 水泥厂电话管理制度 a、移动电话 1、公司的全体管理人员都必须持有移动电话，电话由员工自行购 置。 2、公司高层领导、部门负责人、项目部管理人员、驾驶员等相关 人员，24 小时开机。持机人在规定的开机时间内关闭手机，导致公事 联系不上者，每次给予 10 元的处罚；当月累计二次联系不上者，取消 当月电话费补贴，年累计 5 次联系不上者，自满 5 次之日公司不再给 予补贴电话费。 3、电话费补贴： (1)职工 30 元/月 (2)班长 50 元/月 (3)副主任 80 元/月 (4)主任 100 元/月 (5)部门经理 150 元/月 (6)副总以上实报实销 b、固定电话 (1)公司根据对外联系量的大小，核定各部门办公室固定电话的话 费使用额度。若超过额度，其超额部分由该部门员工共同分摊。 (2)无特殊情况公司职员不允许打私人电话。 (3)工作电话应该提高使用效率，尽量简短。 (4)必要时，可尽量使用 MSN,QQ 等电脑网络软件进行交流。 水泥厂自动化系统日常维护管理 一、自动化系统的日常维护工作包括三方面内容：定期巡检、系 统优化、故障处理； 二、自动化主管人员必须定期对自动化系统现场设备运行情况进 行点检，并认真做好点检记录。点检记录内容包括：时间、项目、设 备状态、发现问题、建议、检查人； 三、自动化管理部门根据自动化系统运行情况和使用部门的要求 定期制订优化计划，优化计划必须经过自动化负责人批准后方可实 行。涉及其他部门的协助和暂停生产的，须经上级部门批准。并由自 动化主管认真填写优化记录。记录内容包括：原因、计划形成时间、 计划内容、涉及相关部门工作、实施时间、实施结果、主要操作者； 四、自动化维护部门负责系统的故障处理，并认真做好故障处理 记录。记录内容：故障发生时间、原因、现象、处理方法、处理时 间、处理结果、备注、处理人； 五、自动控制办公室每月根据故障处理记录表统计故障频次。作 出相应的优化计划。 水泥厂绩效考评制度 为全面、客观、公正、准确地评价员工的工作绩效，激励其不断改 善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标，特制定本制度。 考评原则 1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评 估,建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘 用与晋升的重要依据。 2、考评对象 (1)公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者， 但不包括当月出勤未达 15 个考评工作日者。 (2)员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过 15 天参加新岗 位考评，反之则回原岗位进行考评。 3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。 4、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完 成，