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水泥厂员工薪资制度 员工的薪金，根据本人的学历、资历、能力、岗位和月、年绩效考 评，在公司工作的时间（简称工龄）以及管理目标责任完成情况等构 成。 一、薪金构成 1、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交 通补贴。 2、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。 3、月绩效工资：根据员工的每月绩效考评情况核发。 4、年绩效工资：根据公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考 评情况，年度结束后发放。 5、项目效益奖金：公司项目完成产生效益后，按岗位职责和历次 员工绩效考评情况确定发放金额。在公司项目完成之前因个人主观原 因 (因病无法克服的客观原因除外)离开公司的人员，不享受项目效益 奖金。执行经营管理目标责任的单位，按《责任书》约定实施。 6、总经理奖励基金：总经理拨出专项 “奖励基金”，并决定发放 对象与方式。 7、岗位津贴：项目施工一线的员工，出勤率达到 29 天以上的享受 岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。 8、待岗工资 ⑴公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。待岗一年内按政府规 定发给 “最低生活保障费”，保留劳动关系。特殊情况经双方协商待 岗时间也可超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目 效益奖金，按实际在岗时间计算。 (2)员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有 权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。 二、薪资定级、定档 1、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述 理由（包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现 的办法以及本岗位的社会平均薪资水平等），经民主评议后报总经理 审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资 级、档或进行上、下调整。 2、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上 调。 3、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工 资从公司下发通知的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知 的当月起执行。 4、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激 励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。 若当年内未能晋升一级者，次年视实际情况，维持或降一级薪资。 三、发薪日期。 每月的 10 日，公司支付员工上月1 日至月末的薪金。若付薪日遇 节假日或休息日，则提前于最近的工作日支付。薪资均以税前数值计 算。 四、附则 公司下属各承包单位的薪资标准可参照公司标准和制度执行。 水泥厂电话管理制度 a、移动电话 1、公司的全体管理人员都必须持有移动电话，电话由员工自行购 置。 2、公司高层领导、部门负责人、项目部管理人员、驾驶员等相关 人员，24 小时开机。持机人在规定的开机时间内关闭手机，导致公事 联系不上者，每次给予 10 元的处罚；当月累计二次联系不上者，取消 当月电话费补贴，年累计 5 次联系不上者，自满 5 次之日公司不再给 予补贴电话费。 3、电话费补贴： (1)职工 30 元/月 (2)班长 50 元/月 (3)副主任 80 元/月 (4)主任 100 元/月 (5)部门经理 150 元/月 (6)副总以上实报实销 b、固定电话 (1)公司根据对外联系量的大小，核定各部门办公室固定电话的话 费使用额度。若超过额度，其超额部分由该部门员工共同分摊。 (2)无特殊情况公司职员不允许打私人电话。 (3)工作电话应该提高使用效率，尽量简短。 (4)必要时，可尽量使用 MSN,QQ 等电脑网络软件进行交流。 水泥厂原料科岗位工安全责任制 1、积极参加各类安全活动，认真学习安全知识，了解本岗位的基 本安全注意事项。 2、严禁带情绪上班，严禁洒后上班，严禁携带家属到现场，杜绝 一切违章作业。 3、认真遵守厂规厂纪，发现不安全行为应主动指出并进行教育， 拒绝不安全操作。 4、安排好车辆卸车工作，做到安全有序进行。 5、发现隐患、发生突发事故，