水泥厂卫生管理制度.pdfVIP

水泥厂卫生管理制度 一、卫生管理的范围为办公室、会议室、卫生间、走道、门窗等 办公场所及其设施的卫生。 二、卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗极）上无浮尘； 地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、 浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排 列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放 整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，微机、打印机等设备保养 良好，无灰尘、浮土；厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无 异味。 三、卫生清理实行部门、科室、车间责任制，部门科室、车间负 责人为责任人。各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。副总 经理以上办公室和公共卫生由专人负责。 水泥厂制成车间副主任安全职责 1、认真执行上级和车间的安全规章制度,对本车间的安全生产负 责。 2、加强学习，认真研究生产中可能发生的安全隐患，确保做到不 违章指挥。 3、定期召开安全会，检查现场，掌握安全情况，及时组织排除安 全隐患，杜绝未经安全教育人员上岗作业。 4、加强车间的安全管理组织的领导，严格增强各班组长的安全责 任心，并支持班长的工作。 5、不断改善车间的安全作业环境，安排好日常安全事务，制定安 全生产措施，坚持安全检查活动。 6、细化各员工的安全责任，检查生产、检修过程中劳动保护用品 的使用。 7、教育员工定期检查设备，爱护设备，杜绝带故障运转，及时排 除不安全因素。 8、坚持杜绝违章指挥、违章操作。有权拒绝违章指令。 水泥厂员工培训制度 一、培训目的 保障员工自尊、自我实现的需要，充分释放其潜能,有效调动积极 性、创造性，强化员工敬业精神，增强企业的向心力和凝聚力。 二、培训内容 （一）新员工培训 1、培训时间：新员工到岗后的第一周进行。 2、培训内容：⑴了解公司发展战略、方针和宗旨（行政部负 责）；⑵了解企业规章制度、文化（行政部负责）；⑶了解工作内 容、性质、责任、权限、利益、规范（部门经理负责）；⑷熟悉组织 机构、岗位、人事环境（部门经理负责）；⑸熟悉工作流程、技能 （部门经理负责）。 （二）员工素质培训 1、目的：提高员工综合素质，培养价值观，增强团队意识和团队 精神，激发工作热情，体现公司以人为本的管理理念。 2、培训方法：以面授、讨论、心得共享、自学相结合。 3、培训负责部门：行政部 4、培训时间安排：分阶段进行，每逢当月的 1 号晚上 18： 00?20：00o 视工作情况和工作需要也可集中一天或半天进行专业培 训。第一阶段培训以激励和素质教育为主题；第二阶段以宣传企业文 化为主题。包括其它相关的培训。 三、规章制度培训 培训内容为公司的规章制度，通过培训，使之人人熟知、自觉遵守 （行政部负责）。 四、专业知识培训 1、专业知识普及培训。涉及的各个专业的培训，每月进行一次， 分别由公司专业人员或各级领导以讲课方式传授专业知识，提高员工 的综合知识水平和工作能力（由行政部负责组织）。 2、学历培训（公司支付学费式培训） （1）符合下列条件、未取得大专或本科文凭的员工，享受在职学 历培训。在公司工作满一年以上，本人愿意长期服务于公司，也希望 提高自我素质；绩效突出，公司拟重用或作后备力量的；岗位工作需 要进行培训的。 （2）学历培训以业余学习（成人高考、高教自考、进修）方式为 主，时间一般为 2?3 年。员工经公司批准后选择与本职工作相关的专 业进行深造。 （3）第一年学费由公司支付，其余学费毕业后凭毕业证报销。未 取得毕业证，全部学费自行负责；继续学习取证的后期学费不得报 销。 （4）接受了学历培训的员工，须在公司服务三年（从拿到毕业证 起计算）；未满三年而离开公司的，应向公司赔偿部分学费。支付办 法为:以学费总数除三十六个月，未满的几个月的学费由个人赔付公司 后方可办理离职手续。 3、换岗、任职培训。因岗位变更须进行的培训，可在任职过程中 接受锻炼、培训（由公司领导安排）。 4、技能培训（在职短期培训） （1）