水泥厂生产部经理岗位责任制.pdfVIP

水泥厂进厂熟料质量管理 1.加强进厂熟料的率值控制，缩小率值标准偏差，保证熟料强度， 熟料强度检验按照 JC/T853-1999 《硅酸盐水泥熟料》标准执行。 2.进厂熟料按化验室制定的贮库存放，按质入库，不得混入和直接 入磨，必须采取搭配使用，并保持适当贮量，最低贮存量应保证 5 天 的使用量。 3.进厂熟料指标： （1）控制指标＜1.5%,合格率 N85%。 （2）进厂熟料粒升重每班测两次，控制指标为 1300±75g,合格 率，85%, （3）进厂熟料化学成份每批测定一次，以衡量熟料的质量，作为 指导生产。 （4）熟料强度：每天测定一次，控制指标：3 天抗压 N28Mpa/编 号。 （5）熟料全套物理检验按规定检测。 水泥厂生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制 定公司的质量方针、目标，完成公司年度生产计划。负责生产任务完 成。 2、根据市场需要，及时调整配料，按计划生产各种强度等级的水 泥,满足工程的需要，并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理，奖惩制度，充分调动员工的工作 积极性，保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患，事先预 防,深入了解实情，针对薄弱环节，分析处理。 5、协调配合，加强公司质量、安全、环保工作，并对做出成绩的 个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际，了解情况，查看现场，掌握当天的生产动态，做出 总结，分析，提高，召开相关会议，及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设，培育企业文化，注重辖区环境，改善生产条 件，树立企业形象。 8、注重生产节能降耗，减亏增效，逐步实现清洁生产。 水泥厂文书管理制度 一、公司行文是企业请示、报告、商洽工作、向下传达决定、批 复处理问题、指导工作的重要形式。 二、公司行文要做到规范、准确、及时，并实行统管理。 三、公司行文的程序为：拟搞、审核（部门领导）签发（公司领 导）打印、分发、登记、归档、销毁。 四、行文与打印管理 1、公司行文由业务承办人起草，在发文稿申请表中须有文件标 题、发送范围、印制份数、拟稿单位与拟稿人，部门负责人签名、标 定日期和密级；部门负责人审定，总经理签字同意后打印发文。 2、经总经理批准签发的文稿交行政部统编号打印，由起草人校对 （对文稿内容、质量负责）修正后，及时送交给有关部门和人员，或 由行政部发出。 3、打印人员不得截留文件，或将打印、复印、传真等行文中的有 关商业秘密或企业管理规定中须保密的事项透露给他人。 五、发文管理 1、公司发文由行政部统编号、存档。有领导批示的，还应附批示 件。 2、部门和个人收文应在行政部发文登记册中签名。 3、公司制度、规定、决定、决议、纪要、任命以及向政府有关部 门的请示、报告等以红头文件印发，其他文件通常用普通纸印发。 4、公司内部文件，各部门应妥善保管，年终由行政部统收回处 理。 六、收文管理 1、公司收文的处理程序为：收文、分文、记录、传送、归档。 2、公司收文由行政部统负责：收到发来文件后，应先做好归类、 登记，根据文件的内容，分送有关领导阅示和主办部门处理后，收回 归档。 3、急件或涉及商业机密的传真应由专人处理。 七、所有文件收取发放，必须有登记、签收手续。 水泥厂分公司质量管理规程 为加强 XX 分公司的质量管理，不断地提高产品质量，根据《产品 质量法》、《水泥企业质量管理规程》和硅酸盐水泥熟料标准，参照 GB/T9001-2008 质量管理体系标准，制定本规程。 一、质量管理机构的设置 质量管理组织设专门机构和专职人负责公司的质量管理工作，车 间、部门相应的质量管理组织，负责本部门的质量管理工作。化验室 内设控制室，分析室，物检室和质量管理组，分别负责原材料、半成 品、成品质量的检验，控制、监督与管理工作。 二、质量管理机构的职责 1、负责和监督公司质量管理体