水泥厂设备巡回点检制度.pdfVIP

水泥厂提案管理制度 为了推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和 参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用， 不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制 定本管理办法。 第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经 营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科 学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改 变和挖潜。 第三条本办法由技术中心负责组织实施。 第四条项目的范围 （一）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计 等。 （二）对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改变。 （三）开拓新的生产业务。 （四）计算机技术在通信生产和管理中的应用。 （五）发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学 的研究。 （六）生产中急需解决的技术难题。 第五条项目的来源 （一）由上级下达的项目。 （二）由本公司有关部门下达的项目。 （三）各部门根据生产和管理需要提出的项目。 项目的申报、立项和经费来源 第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交技术中心。 第七条技术革新、技术开发项目由各部门填写项目申请书报技术中 心。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。 第八条由技术中心组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后 报总经理审批。 第九条批准立项后，由技术中心向相关部门下达项目计划，项目承 担部门按计划实施。 第十条需申请立项的项目，由技术中心上报总经理。 第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门经 理同意后才能上报，经公司立项后才能实施。 第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。 成果的评审、鉴定 第十三条成果申报 项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技 术资料报总工室。 （一）研究报告 （二）测试和实验报告 （三）技术设计方案、数据、图表、照片 （四）质理标准 （五）国内外技术水平对比分析报告 （六）技术经济分析和效益分析报告 （七）标准化审查报告 第十四条成果的评审、鉴定 (一)技术中心在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意 见报总经理审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。 (二)在总公司立项的项目成果，报总公司科技处组织评审鉴定。其 余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审鉴定。 成果的奖励 第十五条成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请 专利奖。 第十六条对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。 第十七条未申报专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委 员会评定奖励。 第十八条公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次， 原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、 水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。评 奖标准按有关规定执行。 附则 第十九条任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目 申报和奖励申请。 第二十条对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技项目评审委员会有权 撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。 水泥厂调拨员岗位责任制 1、坚持原则、廉洁奉公、实事求是。 2、努力学习相关会计理论知识，提高业务素质水平，勇于同违 纪、舞弊行为作斗争、团结同事，分工合作，不拉帮结伙，不说长论 短。 3、服从财务部、销售部领导，对当日销售的水泥单价、数量绝对 按销售部的安排开单、计价。 4、每日开单前，同化验室管出厂水泥的工作人员取得联系，弄清 产品出厂编号数量，报销售部负责人具体安排。 5、每日终了，必须逐笔把客户往来帐结出余额，当日销售量，当 月累计销售量，销售金额打印后报财务部销售会计处，进行核销帐务 处理。 6、调拨员只负责开单、下帐，不得收取货款（现金）。 7、客户帐户无余额，无论销售部安排与否，