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团队如何高效 目标设定与达成;目标：并非命运，而是方向。
目标并非命令，而是承诺。
目标并不决定未来，而是发动所有资源以便塑造未来的那种手段。;学习研讨要点：;关于目标设定的六个问题：;一、团队目标的作用;作用一：明确团队方向;作用二：提高团队绩效;作用三：实现团队的螺旋上升;思考：你的团队目标是什么?;二、为什么没有好目标?;三、如何制定团队目标;2、与公司〔系统〕一致：;*;3、对资源和市场综合分析：;4、核心成员共同确定实施方案：;;四、如何确保目标的执行;一句话把目标表达清楚；
朗朗上口，便于复制的形式；
各体系分配的目标任务清晰；
体系下各区域团队继续分解；
分解到每个核心成员每月、
每周、每天的行动方案。;书面化；
视觉化；
具体化；
清晰化；
时效性；
目标刻在钢板上，
方案写在沙滩上。;人之初，性本懒；
狠狠的达成决心；
达成的奖励具体是什么？
没有达成的代价是什么？
阶段性考核标准是什么？
团队荣誉感。;年度目标一句话；
季度目标三核心：
〔会议、增员、业绩〕
每月目标数字化；
每周方案清晰化；
每天方案效率化；
把有限的时间放在最产生
生产力的人和事上。;有一个聪明的男孩，有一天妈妈带著他到杂货店去买东西，
老板看到这个可爱的小孩，就翻开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。
但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之後，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。
回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什没有自己去抓糖果而要老板抓 呢？
小男孩答复得很妙：「因为我的手比较小呀！而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」;启动生意的四个步骤：
1.逐渐换个品牌使用，为了您这门生意；
2.没有人天生会做，要学习两项本领：
工程怎么讲？钱怎么分？
3.任何生意都需要有行动力的人，可不可
以每天至少谈一个客户？不管成不成交。
4.可不可以持续做一年？; 向着目标出发， 666 带着业绩回家！;*
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