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XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 教育部本科教学工作水平评估 XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 可编辑 XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 可编辑 XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 教育部本科教学工作水平评估 XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 教育部本科教学工作水平评估  大连万达集团公司开展战略研究 目录 研究的背景 论文框架 论文主要采用的分析方法 万达集团的战略现状分析 万达集团外部环境分析 万达集团内部环境分析 万达集团战略制定与选择 研究的背景和意义 房地产处于转型期，原有赢利模式难以为继，各大公司纷纷考虑转型 万达经过长时间的超速开展，企业考虑战略转型 万达作为一个比较成功的地产公司，其战略的研究具有行业标杆意义 论文档架 论文主要采用的分析方法 SWOT矩阵分析法 PEST分析法 波特五力模型 价值链分析法  万达集团的战略现状分析 多元化——非相关多元化产业过多 前向一体化——利润较低，现金流紧张 本钱领先战略——受大环境影响，无以为继 国际化——步伐太快，人才及经验跟不上  万达集团外部环境分析 PEST分析 房地产宏观经济环境趋向于平稳 居民收入不断升高，具备一定的购置力 政策调控趋于平缓，但是不动产登记意在打压投资性需求 房地产的投资减弱，自住性增强 商业地产面临着领域面临着电商的冲击  * 可编辑 万达集团外部环境分析 五力模型 华润地产——主要竞争者，定位高端，具备良好的运营能力 万科地产——潜在进入者，以前专业做住宅产品，世界上最 大的住宅开发商。目前试水商业地产 阿里巴巴——替代者。电子商务平台的老大，电商对实体商业已经构成全面的冲击，特别是中端产品  万达集团内部环境分析 价值链分析 万达的强项——招商、设计、工程建设 万达的弱项——商业运营、品牌打造、创造性思维  万达集团内部环境分析 优势(S) 劣势(W) 机会 (O) a.利用已有的资源进行相关多元化，寻求更多的利润点 b.进行国际化并购，通过并购，使万达成一家跨国企业 c.对万达广场进行产品输出，从而提升其赢利水平 d.对优势的产业进行加强，从而形成自己的核心竞争力 a.调整百货业态，增加体验性的业态，提升万达广场的赢利水平 b.招募国际性的人才，培养企业的人才资源，实现人力资源的有效保障 c.利用电子商业大力发展的机会，对企业资源进行整合，从而增强资源的利用率 威胁 (T) a.利用规模优势，开发新的产品，对现有产品进行升级 b.利用品牌优势，实行轻资产操作模式，进行品牌输出，提升公司利润率 c.加强核心业务周边产业的培养，提升企业的竞争力 a.与新型互联网企业合作，开辟新的主营业务 b.减少万达百货的运营面积，引进相关的合作伙伴 c.将持有的业态升级化，打造自持商业的品牌 XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 教育部本科教学工作水平评估 XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 可编辑 XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 可编辑 XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 教育部本科教学工作水平评估 XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 教育部本科教学工作水平评估 * *