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PAGE 1 PAGE 1 制造型企业生产发展的制约因素探析  制造型企业由于生产过程中的资源铺张以及准时化生产方式(JIT)策划的不合理性导致生产管理的闭塞。文章在资源优化方面，通过分析PDCA管理和循环制约生产的“瓶颈”因素而提出改善现状管理的措施。  一、合理组织生产和作业过程  合理组织生产过程，指把生产过程从空间上和时间上很好地结合起来，使产品以最快的速度通过生产过程的各个阶段，并使企业人力、物力、财力得到充分利用，达到高产、优质和低耗的目的。企业可以从以下几个方面改善企业现存的生产组织过程。  1.保持和提高产品实现过程的连续性。采用先进的生产组织形式一准时化生产方式(JIT)，合理支配生产工序;本着局部听从整体、上道保证下道、后方保证前方及部门之间紧密衔接、协作的原则，充分做好生产作业计划的编制，从而做好生产技术预备工作。提高生产连续性的前提条件是:生产管理人员应当及供应产品实现过程中的跟踪信息。产品实现过程中的信息应来源自公司内部沟通。为保证质量管理体系得到贯彻和实施，内部组织必需进行有效、高效的沟通。组织内部的沟通方式有:①纵向沟通。即上下级之间的沟通，上层领导和下属及组织成员的沟通;②横向沟通，即公司内部同级领导、部门和组织成员之间的沟通，它可以克服纵向信息沟通的信息传递线路和传递时间较长的缺陷，也有利于部门之间的协