第八章利润管理.pptxVIP

第8章 利润管理;学习要点;第一节 利润的概述 一、 利润的概念及构成 二、 利润管理的意义 三、 利润管理的要求 四、 目标利润规划 五、 目标利润的管理 六、 增加利润的途径 课堂讨论 ;一、 利润的概念及构成;2．利润的构成 企业的利润可以分为营业利润、利润总额和净利润 三个部分。;(1) 营业利润是企业全部生产经营活动所取得的利润， 其计算公式如下：;(2) 利润总额 利润总额=营业利润+投资收益+补贴收入 +营业外收入-营业外支出??? ;1) 投资收益。;(3) 净利润 净利润是企业利润总额减去所得税费用后的金额。 其计算公式如下：净利润=利润总额一所得税 ; 二、 利润管理的意义 ; 三、利润管理的要求;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:29:24 上午10:29:2412月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:29 上午12月-2110:29December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:29:2410:29:2403 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:29:24 上午10:29 上午10:29:2412月-21 ;四、目标利润规划;3．目标利润的制定方法 ; (1) 目标利润法;(2) 比例测算法;(3) 利润增长比率法; 五、 目标利润的管理 企业利润的管理工作，常用的方法有以下几种：;1．预算管理;2．目标利润管理;目标利润管理运用了系统工程的原理。通过目标的制 定和分解，在企业内部建立起一个纵横交错的完整的 目标管理体系，从而把利润管理纳入系统管理的轨道。;3．分类管理;4．分级管理; 六、 增加利润的途径 企业的利润主要是营业利润，增加营业利润是财务 管理的主要任务，其途径主要有：;课堂讨论;第二节 利润分配管理;一、 利润分配概述;1．利润分配的原则 利润分配是企业一项重要的财务活动，涉及到各 方面的利益，因此必须处理好企业与各方面的关 系。利润分配的基本原则如下： ;合法性原则。企业在利润分配以前，应该根据国家 税法和有关政策规定，正确计算与交纳企业所得税， 然后按照国家规定的比例计提法定盈余公积金和公 益金。 ;2．利润分配的项目 按我国《公司法》的规定，公司利润分配的项目包括 以下内容：;;3．利润分配的顺序 公司向股东（投资者）分派股利（分配利润），应 按一定的顺序进行。我国《公司法》规定，利润分 配应按下列顺序进行：;计提法定盈余公积金。公司应按抵减年初累计亏损后 的本年净利润计提法定盈余公积金。;二、股利政策 股利政策是为指导企业股利分配活动而制定的一系 列制度和策略，主要包括股利支付程序以及股利分 配方案等内容。;1．影响股利政策的主要因素;(1) 法律因素;(2) 股东因素;(3) 公司的因素;(c) 举债能力。具有较强举债能力的公司，因能及时筹措 到所需的现金，有可能采取比较宽松的股利政策，反 之，则不得不多滞留盈余，采取较紧的股利政策。;2．股利政策的类型;(1) 按股利是否稳定分类; 2) 固定股利支付率政策。它是公司确定一个股利占盈 余的比率。长期按此比率支付股利的政策，又称变 动股利政策。 采用这种政策的优点